3.2.2　创业风险管理

3.2.2　创业风险管理

企业的风险管理是指通过一系列的管理安排，以保障公司的财产，并增加公司的商业运营能力。

1.企业风险管理的意义

（1）减轻企业的财务负担

创业过程中的各种风险损失无疑会加大企业的财务经营负担，选择合适的风险管理方法，有助于降低风险管理成本，所以，有效的风险管理将使企业有限的资金得到更有效的使用。

（2）获取有利的竞争地位

企业在人力、技术、产品与市场上的竞争优势会带来企业发展所需要的收入，但是一个风险损失却可能使这些竞争优势全部丧失。企业在选择目标市场时对风险估计不足所导致的损失，也会使得企业的创业投资根本无法收回。

（3）有利于企业管理向规范化方向发展

建立合理的风险管理体系，可以加快创业企业内部管理规范化的步伐，从而促进创业企业的健康成长。

2.一般的企业风险管理

风险管理的程序一般包括以下几个环节：风险识别、风险评估、风险管理技术的选择、风险管理的效果评价等。

（1）风险识别

风险识别是指对企业面临的显现的以及潜在的风险加以判断、归类并鉴定风险性质的过程。

（2）风险评估

风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析的过程。

（3）风险管理技术的选择

风险管理技术分为控制型与财务型两大类。前者的目标是降低损失的频率和减少损失的幅度。后者的目的是以提供基金的方式，消化发生损失的成本，即对无法控制的风险进行财务安排。

（4）风险管理的效果评价

风险管理的效果评价是指对风险管理技术的实用性及其收益情况进行的分析、检查、修正和评估，通过效果评价，以保证具体管理方法与风险管理目标相一致，并使得具体的方案具有可操作性和有效性。