8.3.1 科技创业的阶段
对于科技创业阶段的划分，戴维·格拉斯通（David Gladstone）将创业企业的发展划分为以下四个阶段：
（1）开创阶段/种子阶段（seed）；
（2）创立阶段（start-up）；
（3）成长阶段/扩张阶段（expand）；
（4）成熟阶段/麦则恩投资（mezzanine）。
国内一般将创业企业的生命周期划分为以下五个阶段：
（1）种子阶段（seed）；
（2）创立阶段（start-up）；
（3）成长阶段（growth）；
（4）扩张阶段（expand）；
（5）成熟阶段（mezzanine）。
国内的五阶段划分，将创业企业的成长阶段和扩张阶段分开，体现出阶段的变化性。国内的阶段划分更加细致。因此，本书采用国内的五阶段划分法，展现科技创业的过程。
1.种子阶段
（1）特点：在种子阶段，创业者依据拥有的新发明、新设想或新的商业模式进行创业准备。研究开发的成果是样品、样机，或者是较为完整的工业生产性服务的解决方案。
（2）主要任务：研究开发，验证发明创造及创意的可行性。
（3）主要目标：
① 研发的成果获得专利，使创业企业的产品可通过知识产权获得保护；
② 开发出高新技术产品，且竞争对手难以在短时间内追随、模仿，使创业企业能够在一定时期内获得垄断利润；
③ 能够以高技术为支撑，基本形成核心能力，这是决定创业企业发展潜力的重要因素之一；
④ 开发出具有良好市场前景的产品，且产品易于系列化，为创业企业获得尽可能大的潜在市场份额打下基础。
2.创立阶段
（1）特点：进入创立阶段，企业已经开发出了新产品的样品、样机或已经形成较为完善的生产工艺、生产方案等。
（2）主要任务：需要在与市场相结合的过程中加以完善新产品的样品、样机等，使新产品成为市场乐于接受的商业化产品。
（3）需要解决的两个问题：
① 产品与市场的关系。此时，创业企业要制造出小批量的产品，给客户试用并同时试销。此外，还要根据市场反馈回来的信息，对产品、生产工艺进行改进，以使产品满足市场的需要。这一阶段需要的人员较多、时间较长，所需的资金是第一阶段的10多倍，而其成功可能性为25%～50%。因此很多科技企业都失败在这一阶段。
② 产品与生产的关系。适销对路的产品要能够大量生产出来，才有机会占领市场。
3.成长阶段
科技型企业经过艰苦的创业，实现了科研成果向工业化生产的转化后，开始进入其正常的成长阶段。
（1）特点：在组织结构上，成长阶段的创业企业已不再是单元组织的机构，各职能单位开始有了部门的界限，研发、生产、市场营销、售后服务也逐步细化分工。
（2）主要任务：实现正常运营和高速成长的企业要不断扩大生产能力，组建自己的销售队伍，大力开拓产品市场，树立企业的品牌形象，确立企业在业界的主导地位。
4.扩张阶段
（1）特点：
① 在扩张阶段，创业企业生产的产品已为市场所接受，且市场需求较大；
② 产品已开始批量化生产，制造成本大幅度下降，产品价格也有了下降的空间，这会进一步刺激需求；
③ 销售额将迅速上升，企业利润也随之增长。企业由现金流平衡点转向盈亏平衡点，并能得到相当大的纯利收入。
（2）主要任务：在此阶段，企业已达到规模经济，开始实现预定的市场份额目标，并进行后续技术创新，完善管理体系。企业往往也需要进行进一步的扩充，引进生产线，以适应迅猛增长的需求，巩固在市场中的地位。
5.成熟阶段
与一般中小企业一样，经过一段时间的高速发展后，民营科技型企业逐步进入成熟阶段。
（1）特点：
① 产品在市场上已占有较大的份额，经营业绩良好，可抵押资产增多，风险也逐步降低；
② 排除了技术风险，经营风险与市场风险逐渐降低，形成自身的核心竞争能力；
③ 企业初具规模，企业形象、产品品牌在社会上已有一定的知名度和良好信誉，已对社会各界投资者产生诱惑力；
④ 企业的制度和组织结构逐渐完善。
（2）主要任务：企业为了保持竞争地位，必须不断地进行技术开发，创造新的产品。
（3）主要目标：为使企业获得新的生机、永续经营，企业发展目标不仅要注重量变，更要注重质变，变成真正的强力型企业，这是科技型企业生命发展历程中非常重要的阶段。