4.1.1　项目采购及合同管理的概念

4.1.1　项目 采购及合同 管理的概念

全过程工程咨询是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。而项目采购及合同管理是其中一个重要的管理内容，采购管理决定了实现项目目标的各个实施主体(或项目参建方)，合同管理约束着各实施主体在项目建设过程中的行为，采购及合同管理的好坏直接影响着项目的工程、成本、质量等目标的实现。

由于工程项目唯一性的特点，各个项目根据项目规模大小、性质不同，所需采购的内容不尽相同。但是，工程项目采购管理的原则是一致的，所有的项目采购需以项目需求为基础，从业主的角度出发，遵循依法合规原则、采购时间与项目实施进度相一致原则、成本效益原则以及质量符合要求原则。

工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的，因此，有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理来实现的。项目工程建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。前一个环节是基础，后一个环节是前一个环节的继续。合同管理作为工程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。