4.2.6　项目合同管理工作要点

4.2.6　项目合同 管理 工作要点

合同管理主要从以下几方面采取措施，进行管理：

(1)合法性审查

签约及执行过程中，应对合同签约方的资质及从业人员的资格进行审查。对合同履约中应申领的证、照，督促并协助其申领，以确保合同签署及履行的合法性。

(2)加强承发包管理

合同履行中，加强合同转、分包的管理。严禁工程转包，主体工程不能分包，不得将工程肢解分包，工程分包除招、投标文件或合同中明确的以外，应经业主认可后方可分包。

(3)定期对合同履行情况检查

合同履行中，检查合同承包方是否按投标书或合同约定全面履行合同，如施工承包合同中，施工方项目经理是否实际到位，技术合同中设计总监、施工总监是否实际到位等，对承包方不按合同约定履行合同的行为，按合同进行索赔。

(4)合同造价管理

合同履行过程中，若发生与合同约定不一致的地方，应在遵守招投标文件及合同原则的基础上，会同监理、造价咨询单位对变更内容进行审核，提出意见。项目建设工程中应尽量避免在施工过程中变更事件的发生，变更事项确定后及时通知相关单位，以减少材料、设备的损失。

(5)合同质量管理

合同条款中要有明确的合同质量要求，并对其有相应的奖罚规定，在施工过程中应通过监理单位加强对材料质量的把关和对施工过程的严格控制。

(6)合同工期管理

为确保建设工程项目按期完成，合同工期应服从并服务于项目总体进度计划，在合同中应有对工期的拖延的惩罚措施。