11.1.2　海外工程建设项目特点

1.国际通用模式的采用

(1)合同：通常采用FIDIC示范合同。即施工合同，多采用FIDIC合同的模式(主要的合同类型：红皮书，黄皮书等)。同时在设计和咨询类合同的采用上，也推荐采用《客户/咨询工程师服务协议书范本》，即白皮书。FIDIC推荐的合同范本详见表11-1。

(2)设计和管理：普遍采用建筑师负责制。即主设计单位除完成设计任务外，对第三方设计顾问、设计过程及与设计质量、品质、费用、效果实现相关的项目建设全过程关键工作进行协调管理，以确保设计意图及项目目标的最终实现。

(3)责任保险制度：设计、监理、项目管理等各类咨询服务均需提供职业责任险(PI)。职业责任险可按单个项目投保，或全年业务投保(12个月/6个月)。职业责任险以索赔时间为基础，可提供无限追溯期-保单承保的不当行为可追溯至投保人开始提供服务之日，并且地域范围/司法管辖可扩展至海外。除此以外，某些海外项目合同生效前，还会要求设计和顾问公司提供公众责任险和第三者责任保险。

表11-1　FIDIC合同范本体系(https://www.daowen.com)

2.文化差异和属地化的管理

国外政府虽然对工程建设有也有政府监管，但海外市场开放程度高，更多的是依照国际通用的规则、标准，通过行业自律、政府有限监管和信用及法律体系达到项目监管的目的。比如，合同采用FIDIC模式，设计和管理采用建筑师负责制，使用通用国际标准(包括出图深度，SPEC，BIM360，设计职业责任保险等一系列规则、制度的使用等)在海外项目上，还会遇到项目参与方来自全球各地的包括语言、习惯、时差等各种差异，必须要在充分尊重和理解的基础上，加强沟通，才能统一步调，推进实施。

3.前期不确定因素较多

在规划、前期配套、政策法规等，海外项目都会面临较多与国内项目不同的制约和规则，变化也较多。当然，海外项目同其他项目一样，也面临资金、技术、环境保护、项目所在社区民众参与等方面的不确定因素。