网络服务公司横空出世
《西海晚报》改革后的第三块大业务就是网络服务。
借助西海日报社强大的网络平台和服务器，报社将原来的网站维护这些技术活全部转到了晚报，当然运营也转给了晚报。由此，晚报大范围地宣传、承揽，为各机关、企事业单位提供服务。服务的内容分两大块，各单位挂靠在西海门户新闻网的网站包括官微的内容服务，以及保证各网站、网页、微信正常运行的技术服务。特别是自泰立电子和晚报合作，把自己的网站和微信交由晚报代管后，优势一下子体现出来。虽然之前西海日报社和开发区也一直有合作，但这种合作是整个开发区的合作，与园区企业的关联度相对较小，所以对单个企业的影响力一直不大。自泰立靠上《西海晚报》平台后，各方面的影响力和优势都显现出来，用一个词形容就是“不可同日而语”。包括泰立副刊的运作，都在整个公司中产生深远的影响。在泰立的示范效应，以及泰立公司高层的大力推动下，园区内另外几家龙头公司也产生了兴趣，慢慢找上《西海晚报》来寻求合作，并逐渐铺开。
一传十十传百。当几个先行先试的合作方通过这种以政府、企业购买服务的方式，委托西海晚报社帮助运维单位网站、官微的方式得到认可后，引发了群体效应，一下子西海晚报社签约了近六十家单位、企业的网站和官微的运维服务。但即使如此，报社的网站服务器也还只用到四分之一左右。
这样庞大的工作量，依靠西海晚报社现有网络部人员显然是吃不消啃不下的，即使把整个报社的网络技术人员全部调动起来，还是远远不够。王剑请示刘海洋等日报社领导同意后，决定专门成立了一家公司来运营管理。由此，西海晚报社网络服务公司横空出世。
西海晚报网络服务公司挂牌成立后，影响力更加大，效果也更加好，市内另外两家国字号开发区也闻风而动，加盟进来。靠大联强，群体效应进一步显现，其他各县市区开发区也有多个加入与《西海晚报》合作的团队中来，包括版面的合作，网络的合作，服务管理的合作。
如此，在与泰立联合办报半年后，《西海晚报》报纸版面合作方又增加了5家。通过整合资源，王剑决定成立园区周刊，除了与泰立每天一个版的合作外，每周再拿出七个版来，集中刊发各合作园区的信息和需求，以及全国各地园区可供参考的信息和经验报道，将周刊打造成对各合作园区和企业有实际作用的参谋和助手。同时，相关信息也在网上同步公布，动态信息及时发布，重要的信息通过微信公众号推送。
此时，晚报的微信公众号已经有了近20万的粉丝。
王剑上任仅半年后，媒体融合的步子越迈越稳。晚报的发展可以用“迅猛”两个字来概括。
在半年总结时，晚报的总结报告上的一组数字让刘海洋内心窃喜。晚报的发行稳定突破了2万份，加上有特定周刊时，发行量最高达4万多份，这是非常可观的，关键是发行不再亏损，还能赢利；人员从原来保留的40个不到扩充到68人，组建了晚报层面的融媒体中心；新成立了西海山土货网销公司和网络技术服务公司；最关键的是，晚报的影响力大了，即使要养活68人，也还是开始赢利，上半年各项经费到账较多，扣除下半年运维开支，纯利竟然达270多万元……
“这个王剑果然没让我失望。好！好！好！”当刘海洋看到总结上这个数字时，目光久久地驻留，连说了三个好！
“270多万元！哈哈，相当于泰立公司的投资有了满额回报。真是观念一转天地宽啊！”此时，常委部长刘文敏也在看着日报送上来的报社上半年工作总结，内心充满着喜悦，晚报总算没有在自己的手上关张，还融合得这么好，不容易啊！
“好，你们放手干吧，摸索出一条媒体融合的阳光大道来。我支持你们！部里支持你们！”刘文敏在内心真心地祝福。
当然，最高兴的还是王剑和晚报的员工们。这半年来，他们忙累并快乐着。晚报全体人员更加的敬业、勤奋，因为他们看到了光明，看到了希望。一扫过去那种低人一等，随时都可能要倒闭、要停刊的晦气劲，现在有的，是朝气，是锐气，是想着明天要干得更好的动力，澎湃着明天一定会更好的信仰之力。