人本管理在高校图书馆管理中的作用

（一）人本管理思想的引入，有助于培养工作人员的责任感和归属感

固有的传统管理方式造成图书馆员工的工作态度一向被动，听指挥按要求，完成任务无功无过，员工缺乏积极性和工作热情。人本管理就是要让员工在工作中有归属感，感受到自己是图书馆的一部分；图书馆的管理方式要逐步转变为民主管理，让全体员工参与到管理工作中，参与到图书馆的发展建设中。

（二）人本管理相对于传统管理模式更先进、更科学

人本管理的实际落实程度，直接关系到图书馆管理和图书馆各项工作的开展。社会的发展促使高校图书馆转变管理模式，更新管理理念，把管理对象由以前的图书资料、规章制度等转移到人——图书馆工作人员和读者上来。注重“以人为本”“读者至上”等观念，工作目标更加具有针对性，从而有利于图书馆事业的发展。

（三）人本管理有助于高校图书馆人力资源的优化配置

人本管理关注个人，包括其专业优势、特长、学历水平、技能高低、业务能力等各个方面。在高校这样人才济济的地方，如果不能发掘人才优势并合理利用，将造成人力资源的极大浪费。人本管理理念为高校图书馆人力资源的优化配置提供了思想基础，要改变传统守旧的人力资源管理方式，就需要将人本管理思想融入其中，了解管理工作中人的重要性，根据图书馆的需求有目标地选择人才，有计划地培养壮大人才队伍，提高员工整体素质，完善员工知识结构，并充分发挥人的作用，实现高校图书馆人力资源的优化。

（四）人本管理有助于改善人际关系，创造轻松和谐的工作学习氛围

对于高校图书馆而言，人本管理就是以读者和图书馆员为本，从他们的角度出发考虑问题，尊重读者、尊重员工，调动员工的积极性和创造性，激发读者的阅读热情，从而推动阅读事业的发展，实现图书馆的社会价值。在这种观念指导下，员工受到尊重，主人翁意识增强，在自己得到关注、得到发展的基础上，所有员工积极性被调动，大家目标一致，关系融洽，和谐相处，就能不断提高工作效率和服务质量，为读者提供更好的服务，为高校图书馆工作添砖加瓦。同时，人本管理使高校图书馆员工自身综合素质得到提高，在与读者沟通时会减少障碍和摩擦。工作人员不仅能为读者提供咨询服务，还可以与读者进行交流；读者既能受到尊重，还有利于提高阅读兴趣，增加归属感，更加理解图书馆工作人员的工作要求。宽松的阅读环境会让读者自觉遵守图书馆各种规章制度，读者和工作人员之间矛盾减少，从而形成轻松和谐的学习环境和工作氛围。