电力制造行业整体发展趋势的需求

从当时电力制造行业的整体发展状况来看，作为新兴的、正处于成长期的高技术产业，电力制造行业的技术发展变化迅速，市场环境多变，世界上包括西门子公司和德国通用电气公司在内的强劲西欧电力制造企业竞争者，以及美国的西屋电气公司、通用电气公司等大型电力企业之间的技术竞争异常激烈。要在瞬息万变的技术和市场环境中保持竞争优势，电力制造企业就必须持续不断地进行技术创新和新产品开发，不仅要持续改进已有产品，完善技术体系，采用现代化生产方法和生产设备以提高运营效率，降低成本和产品价格，提升产品性能和品质，还要进行像金属灯丝白炽灯这种根本性、跨越式的技术创新。

电力制造行业的兴起建立在迈克尔·法拉第、亚历山德罗·伏特、乔治·欧姆等科学家的电力科学发现和原理上，然而，到19世纪末，这些早期的科学发现和原理都已经被充分开发利用，新的技术进步需要新的科学知识的探索和支持。通用电气公司工业研究实验室建立之前，美国电力制造企业通常从大学科研机构和独立的科研机构获取新的科技成果与科技咨询服务。然而，这种策略对处于新的历史发展时期激烈竞争中的大型电力制造企业越来越危险，由于各电力制造企业为增强竞争优势都在寻求新的科技成果，独立的科研机构会顺势抬高其专利成果的价格，使企业从外部获取专利成果成为一项成本高昂且具有很大风险的投资。如果企业自身缺乏基础科学知识的积累和相应的科研实力与经验，企业在从外界获取科技成果时，就难以判别其商业价值和开发的可能性，难以评估自身的开发能力是否能及时推进科技成果创新，并获取相应回报。另外，独立的研发机构也可能自行寻求投资者的合作，建立起新兴企业，攫取市场份额，在特定市场领域发展成为原有电力制造企业强劲的竞争对手。

综上所述，电力制造企业建立起自己以基础科学研究为主的研发机构，招募并组织具有高等科学教育背景和丰富研发经验的科学家，以从事相关领域科学前沿的探索与研究，积累企业自身的科研实力，等等，正符合这些高技术企业的长期发展利益。

在论述工业研究实验室与企业发展关系的著作《工业科学研究的组织》中，美国伊斯曼·柯达公司工业研究实验室的创始人肯尼斯·米斯和约翰·利尔马克提到，作为行业的领导者，组织高效的大企业在面对更加富有进取精神、拥有更高效创新能力的新兴企业的竞争时，虽然在短期内仍能以长期形成的综合实力保持其领导地位，但从长远发展来考量，如果想持续保持竞争优势，必须建立起高效的企业研发机构，并配之以优秀的科学家、工程师和技术人员，不断地挑战和探索科技前沿，产生新知识、新构想，设计、开发和推出新产品，保持长期发展的科技内驱力。肯尼斯·米斯强调，如果高科技企业想保持自己的市场地位并不断发展，就必须不遗余力、满腔热忱地把时间、精力、资金等充沛资源长期不断地投入该行业技术赖以发展的基础科学知识研究与探索上。^[17]