领导力法则_社会学

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前言

如果有人问员工：你愿意选择加薪还是一个更好的老板？相信大部分的员工回答都是：我们希望有一个更好的老板，而不是更高的薪水。这就是员工对领导力的认定。什么是领导力...

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第1章　认识管理，领导懂管理才会管理

从古至今，没有人能脱离组织而单独生存。随着社会分工的逐渐细化，更证明了单打独斗不可能取得成功的道理。然而，仅仅有了组织还不够，没有管理的组织就如同一盘散沙，不能...

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提高效率是管理的目标

不可否认，自古以来，人类社会的进步包括经济发展的不竭动力之一，就是生产效率的不断提高。而作为现代企业的管理者，都知道管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为...

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1.提高人的效率

实际上，管理工作做的就是人的工作，任何组织和企业，人都是生产力中最主要、最能动、最积极的因素。如果管理者能充分做好对人的管理工作，并调动人的积极性，那么，效率提...

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2.提高物的效率

物是相对于人而言的，从狭义上来说，它指的是管理中的物质生产资料。而实际上，它是指在管理系统中除人之外的那些作为管理对象的一切物质成分，包括资金、物资设备和物质设...

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领导要把握管理学的基本原理

任何一门学问都有其知识体系，管理亦是如此。任何一个致力于管理的领导者，都应该掌握管理学的基本原理，这有利于找到管理活动的侧重点，以便更好地开展管理活动。然而，目...

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1.人本原理

所谓人本原理，顾名思义，就是强调管理活动要以人为本，其基本含义是，任何组织和系统的管理，必须以人为中心，注重人的思想、感情和需求，以激发人的主动性和创造性为根本...

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2.系统原理

众所周知，世界上的任何事物，都不是独立存在并且发生作用的，同样，作为社会子系统的企业，也是如此，它们也是处于一定的系统之中的。因此，企业管理的系统原理也就应运而...

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3.信息反馈与控制原理

管理活动是由管理主客体共同作用的，存在管理者与被管理者，因此，管理的实质也就体现出来了——控制，与此同时，人的因素是主观的，面对控制，就必然有反馈。反馈是控制...

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4.效益原理

任何管理活动都是有目的的，而效益原理正是体现了这一点，效益原理指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。从管理的这一具体因素来看...

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5.责任原理

责任管理过程就是追求责、权、利统一的过程。因此，我们不难看出责任原理所研究的问题，那就是，管理中责、权、利三者之间的关系、责任对实现管理目的的影响以及实现责任原...

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尊崇简单，不要把管理复杂化

现代社会，无论是工厂、学校还是企业、军队等，都离不开管理，没有管理，这些组织就如同一盘散沙。可以说，管理是伴随着人类社会的产生而产生、发展而发展的，贯穿着人类社...

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1.管理主体

管理的主体就是指管理者。在一个组织和企业中，那些由若干组首脑和负责人组成的群体，就是管理者阶层。在管理工作中，管理主体的管理能力、综合素质、经验等方面都直接影响...

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2.管理客体

管理的客体是相对于管理主体而言的，就是指管理对象。它是管理者施加影响并产生作用的人和事。因此，现代管理理论则认为，管理的对象不仅包括人，还包括财、物、信息、时间...

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3.管理手段

管理的手段也就是指管理职能。管理职能是对管理行为的理论抽象，是管理者对管理对象发生作用和影响的手段，其目的是研究管理过程的规律性提供手段，也为概括和总结管理的理...

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4.管理目标

所谓的管理目标，也就是管理工作要达到的预期目标。而管理目标的错误甚至不准确都可能给企业或组织造成巨大的损失。...

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5.管理环境

任何管理工作都不可能脱离一定的环境而单独运行，它直接或间接地受到一些外界因素的影响，这些因素主要包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治环境和自然环境。管理...

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管理需要人性化

从古至今，任何人都不能脱离团体、组织而单独存在。没有组织，仅凭个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就；没有组织，也就没有今天的发展与繁荣。然而，仅仅有了组织...

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1.情感化管理

所谓情感化管理，顾名思义，就是注重员工的情感与内心世界，以激发员工的积极性和消除他们的消极情绪为核心。这是因为人们在情感上都有可塑性、倾向性和稳定性等特征。...

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2.民主化管理

这就需要管理者发挥民主精神，让员工多参与企业的决策工作。如果一个企业的领导者在作涉及企业的决定时，将员工的决策完全置之不理，那么，不仅伤害了员工的自尊心，还打击...

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3.自我管理

所谓自我管理，顾名思义，指的是“自己管理自己”，通俗地讲，也就是企业和组织的成员在遵从企业的发展战略和目标这一大前提下，自主制订计划、实施控制、实现目标。让员工...

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4.文化管理

这里的文化，是相对于集体而言的，它指的是一整套由一定的集体共享的价值观、理想和行为准则形成的，是个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。文化管理是...

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第2章　目标管理，明确方向才会更有干劲

现代社会，任何一个企业，要想立足于市场，就必须制定一个优秀的目标管理体系，而这是任何一个企业领导都必须落实的工作，也就是说，企业的领导应根据组织面临的形势和社会...

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汤普林定理：用共同的目标集合众人心力

我们都听过这样一句俗语：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，这体现的就是团队的力量，然而一个有凝聚力的团队，必定有着共同的目标，而有无共同的目标，共同目标的好坏与否，也直...

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1.给员工一个清晰的目标或使命

这个目标或使命通常包含在企业的使命书中，它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标，团队才有了一种方向感。相对于整个团队来说，小组也有明确的目标，而且小组每个成员...

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2.领导者本人必须充满活力

只有始终充满活力、对管理工作保持高度的热情，才能感染企业成员，并利用好各个成员的力量，从而高质量地解决管理工作中遇到的各种问题。...

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3.鼓励团队成员开放和真诚地沟通

管理者要鼓励团队成员通过合作发现并处理分歧、参与决策、作出重大决策向前推动工作等。...

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4.营造良好气氛，培养设定目标的习惯

开始时心中就怀有一个高的目标，意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里，以及自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。一开...

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手表定理：目标一致才更有动力

我们都知道这样一个常识，只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。关...

《领导力法则》简介

前言

目录

第1章　认识管理，领导懂管理才会管理

提高效率是管理的目标

1.提高人的效率

2.提高物的效率

领导要把握管理学的基本原理

1.人本原理

2.系统原理

3.信息反馈与控制原理

4.效益原理

5.责任原理

尊崇简单，不要把管理复杂化

1.管理主体

2.管理客体

3.管理手段

4.管理目标

5.管理环境

管理需要人性化

1.情感化管理

2.民主化管理

3.自我管理

4.文化管理

第2章　目标管理，明确方向才会更有干劲

汤普林定理：用共同的目标集合众人心力

1.给员工一个清晰的目标或使命

2.领导者本人必须充满活力

3.鼓励团队成员开放和真诚地沟通

4.营造良好气氛，培养设定目标的习惯

手表定理：目标一致才更有动力

《领导力法则》简介

前言

目录

第1章 认识管理，领导懂管理才会管理

提高效率是管理的目标

1.提高人的效率

2.提高物的效率

领导要把握管理学的基本原理

1.人本原理

2.系统原理

3.信息反馈与控制原理

4.效益原理

5.责任原理

尊崇简单，不要把管理复杂化

1.管理主体

2.管理客体

3.管理手段

4.管理目标

5.管理环境

管理需要人性化

1.情感化管理

2.民主化管理

3.自我管理

4.文化管理

第2章 目标管理，明确方向才会更有干劲

汤普林定理：用共同的目标集合众人心力

1.给员工一个清晰的目标或使命

2.领导者本人必须充满活力

3.鼓励团队成员开放和真诚地沟通

4.营造良好气氛，培养设定目标的习惯

手表定理：目标一致才更有动力

第1章　认识管理，领导懂管理才会管理

第2章　目标管理，明确方向才会更有干劲