这是让企业员工对企业文化和理念强制接受和执行，在执行制度的过程中，企业理念与价值观会不断得到深化和内化，从而最终变成员工自己的理念与价值观。
通过以上三个步骤，管理者要为企业营造“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。可见，这是一种非常有效的企业文化建设模式！
