事实上，有些领导者认为自己“阅人无数”，于是，他们很认同自己的主观感觉，比如，他可能总是看到人们好的一面，这是因为他本身就是一副菩萨心肠。而如果他总是从恶意的角度来评判一个人，他会认为他人是“别有用心”，这是因为他本人猜疑心重。因此，要想公正公平地评价一个人、避免各种偏见，从而为企业挑选到合适的人才，领导者必须克服这种主观印象。
