权威效应——成为员工的精神领袖

美国心理学家们曾经做过一个实验：某心理学家在给某大学心理学系的同学们讲课时，突然为同学们介绍一位新来的德语教师，并声称这位德语教师是一位著名的化学家。然后，这位所谓的化学家一本正经地开始了自己的化学实验，他拿出一个瓶子，说这是他新发现的一种化学物质，有些气味，请在座的同学们闻到气味时就举手，结果多数同学都举起了手，而实际上，这个瓶子里装的不过是毫无气味的蒸馏水。

对于本来没有气味的蒸馏水，由于这位“权威”的心理学家的语言暗示而让多数同学都认为它有气味。

人们都有一种“安全心理”，即人们总认为权威人物的思想、行为和语言往往是正确的，服从他们会使自己有种安全感，增加不会出错的“保险系数”。同时，人们还有一种“认可心理”，即人们总认为权威人物的要求往往和社会要求相一致，按照权威人物的要求去做，会得到各方面的认可。因此，这两种心理就诞生了权威效应。

心理学上的“权威效应”，又称“权威暗示效应”，是指一个人如果地位高，有威信，受人敬重，那他所说的话及所做的事就容易引起别人的重视，并让他们相信其正确性，即“人微言轻、人贵言重”。

“权威效应”同样给那些领导者一个启示：领导者也可利用“权威效应”去引导和改变下属的工作态度以及行为，这往往比命令的效果更好。因此，一个优秀的领导者肯定是企业的权威，或者为企业培养了一个权威，然后利用权威暗示效应进行管理。当然，要树立权威就必须先对权威有一个全面深层的理解，这样才能正确地树立权威，才能让权威保持得更加长久。

那么，领导者如何树立权威、使自己成为领袖或榜样呢？