“该放手时就放手”

在实际工作中，一些管理者喜欢事必躬亲，他们对下属的工作不信任，不放心，因此常常为员工们代劳各种工作；还有一种领导者，他们很注重过程管理，于是，他们实行典型的“指令”型授权，这种授权方式给下属造成了庞大的心理压力，同时也滋生了下属的依赖性。

这两种管理方式带来的消极结果都是：固然管理者操心省心，最终的结果只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目的的达成与否全系于管理者一身。

实际上，以上两种授权方式都没有真正地授权，管理者不敢放手，对下属的工作亦步亦趋地监视，那么，一旦下属离开管理者，就会陷入不知所措的工作境地，这样的团队怎么可能有执行力呢？此时，即使你的计划再圆满，目标再宏大，成功与否只能依赖身为管理者的你，这种状况关于一个企业是相当有风险的。

因此，授权管理：一定要做到“该放手时就放手！”管理者要懂得该放手时就放手，沉浸于权益的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。

总之，授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决议一个领导者才干的标志。