很多企业，在考核管理人员上，基本都是由上司或者公司高层决定的。但实际上，这并不是最好的方法。因为，对于管理人员了解最多的，往往是那些员工和下属。下属对上司的评价也是一种很有价值的考核指标。正因为此，公司领导者可以实行让员工参与管理者的绩效考核制度，这样，不仅仅是上司说了算，下属对上司的评价也是重要的考核依据。
这样的考评方法，可以让公司的制度透明化、公平化，让员工得到重视，让他们觉得这是自己的公司、自己的事情，所以会越来越努力工作。
