以物质激励为主要模式。

任何一名员工，都不可能对薪酬待遇熟视无睹，毕竟物质需要是人类的第一需要，也是基本需求，因此，物质激励是激励的主要模式。

物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。

一是用拉开档次的方法；

二是对合理化建议和技术革新者提供报酬；

三是可实行薪酬沉淀制度，留住人才；

四是完善多种分配机制。对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用。

五是管理阶层应把握企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。