前言

如果有人问员工：你愿意选择加薪还是一个更好的老板？相信大部分的员工回答都是：我们希望有一个更好的老板，而不是更高的薪水。这就是员工对领导力的认定。

什么是领导力？通用汽车副总裁马克·赫根这样描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”可以说，这很好地诠释了领导力的魅力。最好的领导应该了解并关心他所领导的团队成员的社会动机，致力于创造个人对群体的认同感和依恋感，这样的领导才是成功的，才是充满智慧和力量的。

美国前国务卿基辛格曾说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导力是极具魅力的，这难以定义，卓越的领导力是既深谙心理学，又懂管理实践，同时以组织实验为依托，从而塑造出领导者的魅力。领导力所表现的不是做事的艺术，而是做人的艺术，而最后决定领导者能力的是其个人的品质和个性。

领导，并非是一种职位，而是一种权力，这可以决定团队能力，就如同一个容器，这个容器越大，越坚固，团队的能力就越突出，相反，则毫不起眼。可以说，领导决定了其整个团队的水平。然而，在实际工作中，并非所有的领导都是合格的，不管是为人处世还是办事能力都比不上员工的领导者仍有人在。修炼成为一个合格的领导者，也并非一蹴而就的事情，若想成为合格的领导，就必须要有领导力。

卓越的领导力并不是表面的权力，也并非领导因权力而向员工教导的过程。领导力既是权力与个人魅力的交织，又是领导品格的衍生品。换而言之，有权力的领导并不一定有高明的领导力，而有个人魅力的领导一定有高明的领导力。因为领导，就是带领着团队去他们还没有去过的地方。