放手让员工有更大的发挥空间

团队协作中，我们经常会看到这样一些“保姆型”领导：他们看到员工能力不如自己，总是忍不住事事横加指点甚至事事代劳。殊不知，这种指点在团队成员看来或许是一种干涉。要知道，每个人都有自己的想法和做事的方法，如果领导者将自己的意志强加给员工，员工有可能变得消极怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队也不会有战斗力可言。

因此，领导者不妨把更多的精力用于拓展员工的发挥空间，激发他们的创造性，赋予他们充分的职权，同时创造出每一个人都能充分发挥自我的环境。虽然不能像大雁一样由群体来自觉承担领导工作，但充分的授权会增强员工的责任意识和为团队前赴后继的精神。

可见，团队成员在才能上是互补的。大雁的团队意识虽然出于本能，却能使人类得到启发：团队的力量是伟大的，如何打造一支足以让企业立于不败之地的团队应该成为企业领导人的战略目标之一。