一、财务预测
财务预测是医院管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对医院预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。财务预测的成果是预测性的财务报告，其表现形式可以是整套的财务报告预测，也可以是财务报告一部分或大部分的预测。
从财务管理的整个过程来看，财务预测在财务计划、财务决策和财务控制之前，是财务管理的首选环节。通过财务预测可为进行财务计划、作出财务决策和实施财务控制提供依据，也是提高医院经济效益的手段。
（一）财务预测的目的
财务预测是融资计划的前提。医院要为患者提供医疗服务，必须要有一定的资产。医疗服务增加时，医院必然要相应增加医药用品等流动资产，甚至还需要增加医疗设备等固定资产。为取得改善医疗服务所需增加的各项资产，医院要筹措资金。这些资金，一部分来自保留盈余，另一部分通过外部融资取得。因此，医院需要预先知道自己的财务需求，提前安排融资计划，否则就可能发生资金周转问题，影响服务质量。
财务预测的真正目的是应变。财务预测与其他预测一样都不可能很准确。从表面看，不准确的预测只能导致不准确的计划，从而使预测和计划失去意义。其实并非如此，预测可以提高企业对不确定事件的反应能力，从而减少不利事件出现带来的损失，增加利用有利机会带来的收益。
（二）我国财务预测的特点
第一，财务预测体系不健全、法规不完善。现阶段的法律、法规未对医院财务预测的程序、方法、具体要求等提供相应的规定或指南。
第二，财务预测内容不完整、行为不规范。预测的范围主要是盈利预测，而不是医院全面的财务预测，盈利预测的审计主要是对预测的基本假设以及所选用的会计政策、预测编制的基础和计算方法进行审核，对预测的准确性不承担审计责任。
（三）财务预测的种类
按预测对象分类，可分为筹资预测、投资预测、成本预测、收入预测和利润预测。
按预测性质分类，可分为定性预测和定量预测。
按预测跨度时间分类，可分为长期预测、中期预测和短期预测。
按预测项目多寡分类，可分为单项预测和多项预测。
按预测态势分类，可分为静态预测和动态预测。
（四）财务预测的基本程序
第一，明确预测对象和要求，即确立财务预测的目标，使预测工作有目的地进行。
第二，收集和分析财务预测的资料，并加以分类和整理，使之满足预测的需要。
第三，选择合适的预测方法，有效地进行预测工作，以取得初步的预测结果。
第四，检查和修正预测结果，分析误差及其产生的原因，以保证目标的完成。
（五）财务预测的主要方法
1.定性预测法
也称专家预测法，是通过判断事物所具有的各种因素、属性进行预测的方法，它是建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理基础之上的，主要特点是利用直观的材料，依靠专家个人的经验和直觉进行综合分析，主观地对事物未来状况进行预测定性。经常采用的定性预测方法有专家会议法、德尔菲调查、访问、现场观察、座谈等。
定性预测法的优点是在资料不足的情况下可以加快预测速度，但科学依据不足，可靠性较差。
2.定量预测法
主要是根据变量之间的数量关系建立数学模型，通过分析事物各项因素、属性的数量关系来进行预测的方法。它的主要特点是根据历史数据找出其内在规律，运用连贯性原则和类推性原则，通过数学运算对事物未来状况进行数量预测。有时间序列预测法和因果预测法两种。
第一，时间序列预测法，也称趋势预测法，是分析按时间顺序排列的历史资料，根据事物发展趋势进行预测的一种方法。这种方法可以分为算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、最小二乘法、回归趋势法等。
第二，因果预测法，是根据历史资料找出要预测的因素与其他因素之间的因果关系，并建立数字模型进行预测的方法。有一元回归法、多元回归法和投入产出法等。
定量预测法和定性预测法并不是相互孤立的，在进行财务预测时，经常要综合运用。进行财务预测所取得的资料要真实、及时，采用的方法要科学、合理，预测结果要正确、可靠。