财务控制的种类

第一，按控制的时间分类，可分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制是指在活动发生之前所进行的控制活动。如对指标进行分解，将各项指标分解后落实到各归口部门，使各项指标的实现有切实可靠的保证。又如，规定计划执行的标准和制度——现金使用范围、费用开支标准等，用以事前加强内部的控制能力。

事中控制是对医院经营过程中实际发生的各项业务活动按照计划和制度的要求进行审查，并采取措施加以控制。如为了控制医院的短期偿债能力，随时分析医院的流动比率，在发现该比率不合理时，采取措施加以调整。又如，为了执行限额制度，在医院内部实行限额发料、限额开支等措施，保证计划目标的执行。

事后控制即在计划执行后，认真分析检查实际与计划之间的差异，采取切实的措施，消除偏差或调整计划，使差异不致扩大。

第二，按控制的依据分类，可分为具有激励性的预算控制和具有防护性的制度控制。

第三，按控制的对象分类，可分为以降低成本、减少支出和实现利润最大化为目的的收支控制和以确保现金流入与流出的基本平衡，避免现金短缺或沉淀为目的的现金控制。

第四，按控制的手段分类，可分为缺乏弹性的定额控制（绝对控制）和具有弹性的定率控制。