引言

在公司这一组织形态中，经营管理者为从事公司经营与管理的人。执行董事、经理等人员负责公司的业务执行，是最重要的经营管理者，在公司中承担着创造公司价值的核心作用，处于资源协调与配置的关键地位，经营管理者也因此拥有足以影响公司发展进程的较大职权。随着公司在社会经济中发挥的作用日益增强，各国公司治理模式从“股东会中心主义”向“董事会中心主义”逐渐演变，经营管理者的职权也呈现出不断增强的趋势。然而，这种经营管理者权力强化的趋势也给公司治理机制带来了挑战，出现公司经营管理者权力集中、决策失误、贪腐案件频发、责任追究不足等诸多问题。

这些问题对我国经济体制改革和公司治理均造成了重大的影响，在市场化程度尚不成熟的转轨时期，尤其需要建立对经营管理者的监督机制，这也是公司发展市场化的必然要求。基于实践中经营管理者的现实问题意识，本书提出对经营管理者的监督论题，探究该问题的原因。然而长期以来，我们的原因分析模式往往局限于平面、单一的思维模式，无法为经营管理者监督问题的解决提供有效的帮助，因此亟须引入新的方法论及思维模式，从而对公司经营管理者监督问题予以再思考。

系统论是面对世界变化发展的一种方法论，也是观察世界与思考问题的新方式，是从自然科学逐步扩展到社会科学的一种新的认知模式。“对于复杂客体和过程，人们已无法用静态的、单一的观念去把握，一种动态的、用多元互补的观念描绘的客体运动图景已逐渐为人们所熟悉和接受。”^[1]本书尝试以系统论这一新的视角和方法考察公司治理监督机制，寻找解决公司经营管理者监督问题的新路径。

用系统论的思维重新审视公司经营管理者的监督问题，将对经营管理者的监督这个研究对象置于公司权力配置演变的治理环境以及更广阔的改革大系统中，使我们看到监督问题的多面性、立体性，从而更好地管理研究对象，适应复杂性的挑战，在整体、变化、关联、影响中把握监督的本质。