影响技术创新效率的因素与企业技术创新方向的选择
通过对企业利润函数的分析，我们可以得到，技术创新条件下企业利润的变化取决于下面的方程：
在技术创新条件下，技术创新的研发首先改变的是技术水平，然后通过技术水平的改变去改变产品的价格、生产成本和市场需求的数量，因此，企业的利润函数在技术进步的条件下可以表示为：
其中A表示技术水平，d A/d Crd为研发投入所带来的技术进步程度，这一指标体现的是研发效率。
由此可见，技术创新所带来的经济利润规模变化取决于以下因素：d（P-c）/d A、d Q/d A、d A/d Crd。第一个指标是技术创新和进步所带来的单位产品利润，第二个指标是技术创新所带来的市场销售规模变化，第三个指标表示技术创新和进步的研发效率。而企业经济利润的绝对规模大小就取决于技术进步之后的（P-c）×Q所能够达到的规模。
为了提高技术创新效率以获得更多的经济利润，我们可以依据技术进步条件下的利润函数、技术创新和进步决定利润变化的因素来讨论技术创新和进步的方向：
1.在研发效率、市场需求规模、产品的平均价格既定的情况下，d P/d A越大，技术创新和进步所带来的利润增长速度越大
技术创新和进步决定的产品性能和质量等物理指标，决定了消费者的需求强度，决定了消费者的支付意愿和市场价格；如果技术进步能够更有效地提高消费者的支付意愿和市场价格，技术创新和进步获得的利润就越大，技术创新和进步的整体经济效率就越高。
技术产品满足消费者需要的程度取决于产品本身的性能和质量，不同种类的产品因其性能质量能够满足消费者的需求强度有很大的差别，其价格水平也有很大的差别。例如一些需求刚性的产品，消费者具有很高的支付意愿，可以形成相对较高的价格水平；某些产品具有炫耀品的特征，消费者也会因此具有很高的支付意愿。可以简单归纳认为：技术创新所决定的产品性能和质量决定了消费者的需求强度，进而对商品的价格水平有极大的影响。
性能和质量越高的产品，消费者的支付意愿越高，但性能与质量水平的提高与消费者支付意愿的变化并不是简单的正比例关系。当消费者对产品的性能和质量比较敏感的时候，产品的性能和质量水平提高一点点，消费者就可能愿意支付更高的价格。但消费者对产品的质量和性能不敏感的时候，消费者愿意支付更高价格的意愿较弱。使用经济学术语描述这种现象就是存在产品性能和质量的价格弹性，当产品性能和质量的价格弹性较高的时候，技术创新和进步所带来的产品性能和质量的一点点改进，就会赢得消费者支付更高的价格水平；反之，如果市场消费者对产品和质量性能的改进所愿意支付的价格弹性较小时，产品性能和质量的改进所能够提高产品的价格幅度相对较小。因此，通过技术创新和进步来改进产品的性能和质量时，特别是创新产品的时候，对消费者的支付意愿和偏好进行充分的研究，选择更符合消费者需要的技术进步方向，能够提高技术创新获得经济利润的能力和效率。
2.技术创新和进步所导致的产品单位生产成本变化对单位产品利润有决定性的影响
技术创新和进步在改变产品的性能和质量的同时，也在改变产品的单位生产成本，要通过技术创新和进步提高单位产品的利润水平，必须在提高产品性能质量和价格水平的同时，做到产品的单位生产成本相对下降，即d（Pc）/d A应该大于0。也就是说单位产品生产成本的增长速度必须小于价格水平提高的速度，或者产品价格水平下降时单位产品成本下降速度要快于价格水平的下降速度。
如果不考虑价格水平的变化，即技术创新和进步单纯改变的是产品成本而不是产品的性能和质量，在这种条件下，如果技术进步能够导致单位产品的平均成本c的更快下降，那么技术进步所推动的利润增长速度就越快。因此，通过技术进步降低成本潜力大的产品，技术进步获得利润的能力就会越高、技术进步的效率就会越高。从降低成本的角度来看，技术进步的方向应该选择能够更有效地降低成本的方向。
3.通过技术创新形成产品的差异性和垄断性，以获取更高的市场价格和利润水平
技术创新和进步导致的单位产品利润水平P-c及其变化d（P-c）/d A不仅取决于消费者支付意愿所决定的价格、技术水平所决定的生产成本c，而且还与市场竞争状况有直接的关系。因为在技术水平不存在差异、不存在进入障碍时，即在充分竞争的条件下、供求均衡的时候，市场价格是趋向于等于生产成本的。如果因为技术创新和进步形成产品差异导致的价格差异，以及技术水平不同导致的成本差异，则使得技术先进的企业能获得经济利润。
在技术创新所形成的产品差异化竞争条件下，产品差异化程度越高，技术垄断的程度越高，所形成的垄断利润水平就越高。因此，技术进步和创新的方向应该以提升产品的差异化程度、提高技术垄断的程度为目标，这应该成为企业技术创新和进步的方向。
4.技术创新和进步所形成的市场需求规模及其变化对企业的利润规模及其变化有决定性的影响
创新和进步不仅改变了价格水平和生产成本，也改变着市场的需求量。无论是新的产品创新还是对旧的产品进行性能和质量的改进，或者是单纯的生产工艺的改进以降低生产成本，都会因为技术进步改变市场的需求数量，进而影响着技术创新的盈利能力和规模。
新的产品创新标志着新产品市场的建立，只要新的产品能够达到足够市场规模并且产品市场价格高于其平均成本，新的产品创新就可以在经济上取得成功。产品创新所建立的产品市场越大，技术创新成功的概率就越高，技术创新获得盈利的规模和能力就越大。因此，产品创新方向应该尽可能选择市场需求规模大的产品进行创新。
如果技术创新和进步是对老产品质量和性能的改进，这种改进也会因消费者的偏好不同，改变的销售规模有所不同。很显然，如果市场对产品质量和性能的改进比较敏感，同样幅度的产品质量和性能改进，可以导致市场需求规模大幅度地上升，则改进型技术创新在经济上取得成功的概率要高得多。因此改进型的技术创新的选择应该选择对产品质量和性能有比较敏感的产品作为改进型技术创新的方向选择。
单纯的生产工艺创新和改进可以通过降低产品的生产成本，进而通过市场价格的降低来赢得更大市场规模，以求得更大利润。很显然，产品的市场需求价格弹性越大，在技术创新效率既定的情况下，降低成本的工艺创新比较容易取得经济上的成功。因此，工艺创新或者过程创新应该以市场需求价格弹性较大的产品作为技术创新方向。
5.技术创新的效率对企业通过技术进步获得利润能力有决定性的作用
如果新产品或者产品改进型技术创新的效率较高，同样的研发投入规模可以导致产品的质量和性能得到较大幅度的提高，而产品的价格水平取决于产品的质量和性能，因此，在消费者的对产品性能和质量的需求状况既定的情况下，创新效率较高时技术创新提高单位产品利润的水平也较高。由此，可以判断出技术创新提高产品性能和质量的效率决定了企业技术创新和进步获得利润的能力。
通过技术创新和进步来改进工艺降低成本时，研发投资的效率也有决定性的作用。这时候研发投资相当于一个固定成本，通过这一个固定成本的投入来降低生产过程中的生产成本，当研发投资的固定成本既定时，降低成本的技术创新能否获得盈利完全取决于降低生产成本的程度与市场需求规模的大小。只有当研发效率达到足够高的程度时，降低成本的技术创新才可能取得成功。当然，市场需求规模的扩大可以降低对降低成本的技术创新效率的要求。
从历史经验和影响决策的基础性条件来看，正确地选择技术进步的方向、提高技术创新效率的因素应该包括以下几个方面：
（1）科学研究及其应用的水平。现代制造技术的发展基本上建立在科学研究的基础上，自然科学提供了关于物与物之间关系的基本原理，技术只不过是基于科学基本原理的应用以达到人类目的的手段。技术本身必须遵从科学原理，技术的科学基础可以发现技术的自然极限、指导技术改进的努力方向等。技术背后的科学原理及其科学的研究方法可以大大地提高技术创新的效率。例如，作为动力装置的内燃机其内在的热力学原理约束了内燃机的最高效率，使人们认识到内燃机改进的极限以及改进的途径。
（2）充分有效地利用既有的技术经验积累，以提高技术创新的效率。相当多的技术进步源于技术积累和不断改进，技术本身存在某些需要言传身授的技术奥秘，并不能够上升到科学理论的程度，甚至不能够用文字完整地把它描述出来。因此，在继承既有的技术后进行创新，有利于提高技术创新的效率。例如相当多的企业会建立起尽可能详细的技术档案，强调老技术人员对新技术人员的言传身教，这些传统本身反映了相当多的技术进步源于技术经验的积累。
（3）既然技术进步的效率特别是经济效率取决于对市场的判断，那么能够对市场进行有效的研究、进行精确的预判，是决定技术创新成功的非常重要的因素。这依赖于对市场需求状况的深入研究。
传统的经济学对消费市场的分析侧重于既有的老产品，考虑的主要是价格和数量之间的关系。技术创新不仅改变了市场价格和生产成本，更重要的是改变了产品的质量和性能，甚至创新一种全新的产品。能够准确地判断产品质量和性能的改变对市场价格和市场需求量的影响，是改进型技术创新进步需要做的工作。挖掘出潜在的市场、设计出全新的产品，这种产品创新能否成功完全依赖于对潜在市场的判断能力。
当年苹果电脑创造发明，引领了一种新产品时代——微型电脑的产生和发展，极大地改变了此后人类的技术和经济状况。苹果智能手机的出现虽然只是一种升级换代的产品，但也极大地扩大了市场的需求规模、促进了技术进步和经济发展。在这些新产品的技术进步和发展过程中，企业家的才能特别是对新技术如何应用到新的产品中及其对市场需求判断起到了关键作用。
（4）提高技术创新效率关键在于对技术创新的有效管理。
成功的技术创新是众多因素共同作用的结果，从产品的设计、工艺的确定、生产的组织、原材料的采购、产品的宣传和市场营销等，每一个环节都具有效率才能够保证技术创新达到既定目的。即便是狭义的技术改进和创新，也依赖于有效的组织和管理，因为技术创新过程是众多至少多个研发人员共同创造的结果，新技术的有效运用依赖于生产过程的有效管理。将众多的因素和人员有效地组织起来，达成技术创新的目标，这一过程是一个需要较高管理水平的过程。纵观这么多有效创新的企业，它们成功进行技术创新的背后都有一个有效管理的团队和核心领导人。