整顿工作的全面开展

在抓好整顿党组织工作的同时，中共东兴县委、上思县委按照中共中央和自治区党委的部署，抓住主要矛盾，全面规划。有计划、有重点、有步骤地进行全面整顿。整顿的重点放在工业和农业方面。从县直机关抽调大批干部组成“三分之一”工作队，下农村，下基层，下企业。在各企业和各社队的密切配合下，整顿工作进行顺利，成绩显著，收到了预期的效果。

开展工业整顿。中共东兴县委、上思县委认真贯彻党中央关于全面整顿的指示精神，针对部分企业制度不健全，管理混乱，组织、纪律松散等状况，展开全面整顿。重点抓三个方面：一是抓好认识问题。批判那种认为抓企业管理就是“业务挂帅”、抓生产就是“生产第一”、建立规章制度就是“管、卡、压”“整群众”的错误观点，肃清林彪鼓吹的“制度无用论”等反动谬论的流毒，使广大干部群众提高了思想认识。二是抓好企业领导班子整顿。在整顿企业领导班子过程中，对好的领导班子帮助他们总结经验，引导他们进一步提高；对于“软”的班子，教育他们“敢”字当头，带领群众前进；对于“懒”和“散”的班子，进行批评教育，经常督促检查。对少数陷入派性泥坑很深的，要他们限期改正，到期不改的采取组织措施。经过整顿的领导班子，绝大多数得到群众的拥护和信赖。三是加强企业管理，建立健全规章制度。在整顿中，建立和健全生产指挥系统，从生产准备到产品出厂，都由生产部门集中领导，统一指挥；狠抓“三基”（抓基层、打基础、练基本功）工作，夯实企业发展基础；建立健全岗位责任制、考勤制度、技术操作规程、技师检验制度、设备管理和维修制度、安全生产制度、经济核算制度，做到事事有人管、人人有专责、劳动有定额、工作有标准；全面考核企业8项经济技术指标，按产量、品种、消耗、原材料、劳动生产率、成本利润、流动资金占用等经济技术指标进行认真考核；加强计划、技术、劳动、物资、财务等5项管理。通过加强企业的管理，扭转了企业生产管理混乱、生产效率和经济效益下降的局面，同时加大了投资和技术改造，工业企业得到了恢复性的发展。

开展农业整顿。建立和制定农业、渔业生产责任制，加强农村、渔村经营管理。把搞好农田基本建设作为粮食增产、高产的重要条件。派出干部和工作队赴农村指导社队整顿，搞好农田基本建设。与此同时，鼓励兴办社队企业。各级党组织按照“三就”（就地取材、就地加工、就地销售）、“四为”（为农业生产服务、为农民生活服务、为国家建设服务、为出口创汇服务）的社队企业发展方针，积极创办社队企业。为农村剩余劳动力提供了出路，为发展农业机械化，开展农田水利建设等方面，从资金上给予有力的支持。经过整顿，加强了企业、农村的生产和经营管理，提高了广大职工、农民的生产劳动积极性，促进工农业生产的向前发展。