安全管理的工作步骤

无论是“事后法”还是“事先法”，其工作步骤都是“从问题开始，研究解决问题的对策，对实施的对策效果予以评价，并反馈评价，重新研究对策”，步骤为：

（1）发现问题 即找出所研究的问题，“事后法”是指分析已存在的问题或事故，“事先法”则是指预测可能要出现的问题或事故。

（2）确认 即对所研究的问题进行进一步核查与认定，要查清何时、何人、何条件、何事（或可能出现什么事）等。

（3）原因分析 解决问题的第一步。原因分析即寻求问题或事故的影响因素，对所有影响因素进行归类，并分析这些因素之间的相互关系。

（4）原因评价 将问题的原因按其影响程度的大小排序分级，以便视轻重缓急解决问题。

（5）研究对策 根据原因分析与评价，针对性地提出解决问题、防止或预防事故发生的措施。

（6）实施对策 将所制定的措施付诸实践，并从人力、物力、组织等方面予以保证。

（7）评价 即对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施对策。