一、头脑风暴法
（一）头脑风暴法
头脑风暴法又称脑力激荡法，是1938年由美国BBDO广告公司负责人亚历克斯·奥斯本首创的。作为一种创造方法，它在《韦氏大词典》中被定义为：一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋献策、群策群力、解决问题。这种方法的特点是：克服心理障碍，解放固定思维，让思维自由奔放，激发创造性的思维，获得新观念，并创造性地解决问题。亚历克斯·奥斯本创建此法最初是用在广告的创造性设计活动中，并取得了巨大成功。后经亚历克斯·奥斯本不断改进和卡尔文·泰勒（CalvinTaylor）、帕内斯（MichaeParness）、威廉·戈登（WilliamGordon）等人的逐步完善和发展，终于成为当今世界范围内应用最广泛、最普及的集体创造方法，在技术革新、管理革新和社会问题的处理、预测、规划等许多领域都显示了它的威力。
头脑风暴法的运作方式是组织一批专家、学者、创意人员等，以会议的方式共同围绕一个明确的议题进行讨论，共同集中思考，互相启发激励，借助参会者的群体智慧，引发创造性设想的连锁反应，以产生和发展出众多的创意构想。头脑风暴法一般分四个步骤进行：第一，交代背景。介绍所讨论问题的有关资料，明确讨论目的。第二，说明规则。这些规则包括：不做任何有关优缺点的评价；允许异想天开、自由奔放的想法；追求创新构想的数量；鼓励在已提出的想法上综合修正、锦上添花等。第三，营造氛围。组织者应是善于启发且自身思维敏捷的人，应能使会议始终保持热烈讨论的气氛，鼓励参会者积极参与、献计献策。第四，综合评价。将各种设想整理分类，编出一览表后，挑出最合适的见解，审查其可行性。
（二）书面头脑风暴法
书面头脑风暴法（Brain-writing）是另一种头脑风暴的方法，它鼓励团队参与。和头脑风暴法一样，它的目的也是为了在短时间内快速生成想法，但更多强调的是对想法的记录和保存。
书面头脑风暴法的基本操作方法十分简单：只需每个人把想法写下来，然后以匿名的方式进行传递、添加和修改。这种方法看似简单，但在实施过程中可以避免很多头脑风暴法的潜在问题。相比于传统的头脑风暴法，书面头脑风暴法最大的优点是：没有个人表现，也就没有个人表现的焦虑。参与者可以不用考虑个性、行为、立场，独立思考，不受外力干扰，这样更专注于问题本身，进行一些深度思考，从而获得更多的灵感。
书面头脑风暴法使得每个人的想法都可以同时被表达，减少了头脑风暴法中等待表达想法的时间，也有效地避免了因为跟随别人思路走而浪费时间，更不用担心在讨论中想法会丢失。
（三）头脑风暴法应遵守的原则
1.延迟评判原则
对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2.自由畅想原则
欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
3.以量求质原则
追求数量，意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。
4.综合改善原则
探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
5.突出求异创新
求异创新是智力激励法的宗旨。
6.限时限人原则
限时限人，不要离题。