二、创业者思维
创业者与投资者之间的关键差距在于他们各自评估风险的方式。
作为一名创业者，应该具备什么样的思维呢？可以分成两种思维：一种是外部思维，另一种是内部思维。
（一）外部思维
外部思维就是对于项目外部的因素所要考虑的问题，要有比较有针对性的外部思维方式来考虑你的项目或者企业的发展。目前企业的外部思维最为集中的是以下两种思维方式。
1.用户思维
很多创业者或者初创企业对于自己的用户定位不是很清楚。有的初创企业对于自己的用户分析不够细化，总以为只要能够产生交易的用户，就是自己的用户，其实这种思维方式并不完全正确。用户思维最核心的就是用户的细化是不是够细，你对你的潜在用户是否清楚。
2.需求思维
在创业初级阶段比拼的就是看谁能够在最短的时间之内抓住用户，快速地提升自己产品的销售业绩。创业失败的因素很多，因没有抓住用户的需求，导致失败的比例占到50%左右，这是比较大的比例。创业之路其实就是一个不断满足或者挖掘需求的过程，只有产品满足用户的需求，才有可能产生交易。现在的项目都是为了解决某些市场上的痛点而存在的，痛点就是我们说的需求点。因此，在创业之初，一定要把需求思维作为第一思维，一定要把解决需求放在第一的位置。
（二）内部思维
内部思维就是对于企业内部的思维方式，外部环境再好，如果内部思维不是很强大的话，在创业之时也会错过很多的发展机会，所以要想运营一个好的项目，就一定要有内部思维方式。
1.目标思维
任何一家企业都会做目标管理，企业只有有了总的目标，才可以明确每个阶段的发展目标。目标是为我们未来某个阶段预期成果而设立的，最终的目标就是让我们在特定的环境之下，去完成看似完不成的预期成果，目标是企业前进的动力。所以在制定目标的时候，重要的不是制定目标，而是在过程中对目标进行监控。要做到团队有目标，人人有目标，在制定目标的时候要根据自己的实际情况进行制定。切记：一定要对目标进行动态管理。要对制定每个阶段的目标进行有效的分析，并且确保团队及个人能够完成。
2.氛围思维
这里所说的氛围是一种团队文化，有什么样的氛围，就会有什么样的团队，就会有什么样的企业。氛围可以影响到一个人，也会影响到企业的发展。作为创业者，要有把自己的企业打造成有一定良好氛围的想法，你希望有什么样的团队文化，就尽量去打造他们成为你想要的样子。
氛围的打造完全在于创业者给予团队的定义及想拥有什么样的团队文化，尤其是刚刚成立的初创企业，在前期一定要营造出一定的氛围，让每一个进来的员工成为氛围当中的参与者。我们都在讲企业文化的重要性，其实企业文化就是氛围营造的过程。氛围思维的重点就是让每位员工都要有自主工作的意愿和能力，让企业发挥非常强大的生命力。