如何培养领导力
（一）临在感
剑桥大学研究员埃克哈特·托利在《当下的力量》一书中提出一个理论：“临在”即为活在当下。
每个当下都有很多事情发生，只有把注意力完全集中在每个当下，才能确保不会错失它。临在感，就是要全身心地投入当下所做的事情中，不要左顾右盼，也就是我们所说的心流状态。如果被纷纷扰扰的思绪牵绊和打扰，最后可能什么事情都做不好。
临在感越强的人，气场就会越强，同样表现力也会越强。提升临在感，活在当下，可以修炼出自若的仪态和自信的风度。
（二）影响力
影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行为的能力。美国成功学大师戴尔·卡纳基说：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领，不在于他如何亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。
一个真正的领导者，通常是一个鼓舞人心的领导者，他为团队树立了谦逊、诚实、正直的榜样，并且总是为他的员工腾出时间。鼓舞人心的领导者有能力带领组织和个人达到新的高度。
真正的领导者并不取决于他的头衔或地位，而是取决于他的影响力。他可以不行使权力就让员工做出非凡成就，所有员工都会因此而忠诚地全力支持他。
领导者的影响力构成是多方面的，其中主要包括权力因素和非权力因素。抛开权利因素，非权力因素主要包括品格、能力、知识、感情等因素。
1.品格
这是非权力感召力的重要前提。品格是非权力感召力的本质要素。优良的品格会给领导者带来巨大的感召力，使群体成员对其产生敬爱感。
南宋袁采在《袁氏世范》中说：“己之性行为人所重，乃可诲人以操履之详。”一个领导应该懂得无论他（她）职位有多高，倘若在品格上出了问题，其政治威望（感召力或亲和力）就会荡然无存。
2.能力
这是非权力感召力产生的重要内容。能力是非权力感召力的实践性要素。领导者使下属的专长得到充分的发挥，使本群体的各项工作更加井然有序，这就是识人、用人的本领和能力。
古人云，“有才者不难，能善用其才则难”，说的就是这样的道理。
3.知识
这是非权力感召力产生的重要依据。知识是非权力感召力的科学性要素，是领导者领导群体成员实现群体目标的重要依据。丰富的知识会给领导者带来良好的感召力，会使下属对其产生依赖感。
4.情感
这是非权力感召力产生的重要纽带。情感是非权力感召力的精神性要素。领导者深入基层，时时体贴关心下属，和下属同甘共苦，就容易使下属对其产生亲切感，下属的意见也容易反映到领导，领导在做决策时也可以根据群众的工作情况和思想状况做出更科学、更合理的决策。
（三）亲和力
亲和力是人际关系的基础，如同一座大楼的地基。
1.尊重
每一个人的内心都存在被尊重的欲望。无论对方的职务高低，首先要从心底尊重他，不能因为他的职级低于你，就轻视他。如果你对你的下属连最起码的尊重都没有，谈亲和力是没有任何意义的。
2.谦和
有部分领导认为自己坐在管理者的位置上就一定处处比下属高明，他们听不进去下属的反馈和建议，他们不能谦和地对待下属。乔布斯有一句经典语录：Stayhungry，Stay foolish（求知若饥，虚心若愚）。
3.平和
学会控制情绪是最起码的，不能因为自己是领导，就随心所欲地发脾气，想责骂谁就责骂谁。
4.诚信
遵守诺言，人无信不立，家无信必衰，国无信必危。
穿着带来的临在感
有位杰出销售员的太太回忆起一件事：有一天晚上，先生本来已经换好睡衣躺在床上准备就寝了，突然从床上跳起来，说忘记了有件事没做。接着，这位先生就开始换衬衣、打领带……
他太太以为他还要出门，就问他要去哪里？
他告诉太太要去书房给客户打个重要的电话。
太太不禁被逗乐了，说：“打个电话，还需要打领带吗？搞得这么隆重，打就是了。反正对方又看不到。”
一向工作严谨认真的先生告诉太太：“这你就不知道了，我穿上西装、打上领带的工作状态和穿着拖鞋、睡衣的状态是完全不一样的，就算对方看不到，他也是能听出来差别的。我一丝不苟地穿戴好，他是能感觉到的。”