④开办月子中心，由创始人做唯一股东好不好？

“唯一股东”是指创始人拥有企业100%的股权，或者创始人夫妻共同占有企业100%的股权。这种股权设定表面上看，企业是你一个人的，但实际运行中发现一个人撑起一个企业是非常累的，尤其是月子中心行业，业务范围涵盖餐饮、住宿、护理、产后康复四大主营板块，每个板块的经营管理又有其各自特点，管理者一个人不可能样样精通。此外，月子中心是一个责任重大的行业，来不得半点闪失，需要有高度责任心的人进行管理。如果高管或重要技术人员不是股东，很难调动起他们的责任心，且月子中心经常会出现一些类似医患矛盾的护理照料纠纷，有些需要管理者亲自出面才能妥善解决，如果没有其他股东帮忙，管理者一人孤军奋战会很累。

【案例】　投资人李某资金实力雄厚，其儿子留学归国后没有合适的工作，李某遂出资600万元开办一家月子中心，给儿子管理。李某始终反对多人共同出资办企业，想把企业留给其儿子一人所有。该月子中心开办两年后，其儿子投降放弃，李某只能低价转让。具有月子中心从业经历的人都知道，管理好一家月子中心具有很大的挑战性，让二十几岁学校刚毕业的年轻男性来从事这个行业的管理工作，是勉为其难。如果李某能引入其他有丰富社会经验、医疗经验、管理经验的合伙人帮助其儿子管理月子中心，可能会是另一种结果。(https://www.daowen.com)

【解析】　股权设计要掌握一条生死线“67%”。67%意味着占有企业2/3以上的股份，这在法律上拥有了绝对控股权。一旦大股东掌握了“绝对控股权”，无论企业涉及被并购，还是修改章程或股权结构变更等重大事宜，都是大股东说了算。100%和67%的股份占比本质没有区别，管理者不一定要把这33%股份紧紧攥在手里，一旦这部分宝藏被开发出来，用于激活团队、激励员工，或用来对外融资等，股权应有的价值才得以真正发挥。月子中心从事的是人对人的服务，是一个劳动密集型行业，员工是月子中心最大的财富，如何凝聚人心，发挥员工积极性，能让员工以主人翁姿态服务好客户，这需要引入股权激励机制，尤其针对一些高管和技术人才，更适合通过股权激励的方式让他们扎根在一个企业用心工作，以保证企业稳定的服务质量和快速成长。