⑥股权比例设置时，怎么谨防小股东说了算？
有的企业中，虽然某个股东占的股份比例非常少，但在企业作重大决定时却能说了算，大股东都要争着去拉拢他。这种股权设置是一开始没考虑周全，后面对大股东是个灾难性的限制。所以在股权架构之初要考虑全面，多听多学多吸取经验教训，不要拍脑袋思维。(https://www.daowen.com)
【案例】 某企业刚设立时，甲股东股份占比51%，乙股东股份占比49%。后来随着企业的发展，企业需要引进一位技术人才丙，丙提出必须占有企业4%以上的股权才肯加入，后甲乙商议各拿出2%股权转让给丙。现在甲、乙、丙三位股东的股权占比分别为49%、47%、4%。按理说丙的股权比例最小，话语权应该最小，可是一旦甲、乙股东有矛盾、有意见分歧时，丙的意见就变得至关重要，因为甲联合到丙可以占比53%，乙联合到丙可以占比51%，在这样一个股权架构中，老大和老二说了都不算，只有老三说了算。大股东被小股东绑架了，变成了一个可笑的局面。
