我到底适合什么样的岗位——职业决策选择
一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；这样，在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”
——（俄）奥斯特洛夫斯基
职业决策又称职业生涯决策或职业决定，它有广义和狭义之分，广义的职业决策是指一个完整职业规划的过程，狭义的职业决策是指职业规划过程中的一个环节。如果职业信息、自我认知、决策能力等方面不足，会导致职业选择和岗位适应的困难。新战友们对自己、岗位和未来职业环境积极的预期，有助于探索、适应、胜任新岗位。
（一）职业决策风格
职业决策风格有“三分法”“五分法”“八分法”之说，比较有代表性的是美国职业生涯专家斯科特和布鲁斯，他们认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，并将决策风格划分为五种类型：
理智型。以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。
直觉型。以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。
依赖型。以寻求他人的指导和建议为特征。允许他人参与决策并共同分享决策成果，需了解与生活中重要他人的边界。(https://www.daowen.com)
回避型。以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。
自发型。以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，通常会给人果断或过于冲动的感觉。
（二）怎样制订职业决策
职业决策既要考虑自己的兴趣、能力，更要考虑组织的需要。制订职业决策。
要结合自己的性格、特长和兴趣。职业生涯能够成功发展的核心在于从事自己所擅长的工作。如果一名同志性格内向、不善与人沟通、不喜欢人际交往，那么他就很难成为一名成功的班长骨干。制订职业规划一定要认真分析自己的优缺点，展现出自己擅长的，让大家知道自己的优势，才能脱颖而出，得到自己喜欢的岗位。
要考虑实际情况和可行性。很多新战友刚开始雄心壮志，一心想着提干、考学、当“兵王”，但缺乏长期积累和成长的耐心。经验、知识、资历的积累都是行动的过程。职业规划要根据自身和单位的实际情况，一步一个脚印“打怪升级”，最终方能成就梦想。
须考虑能否可持续发展。职业决策是一个动态的过程。新战友不仅可以做出短期的决策，还可以将后续职业决策通盘考虑，前后相互支撑更能激发奋斗热情，利于自己长远发展。