9.2.2 施工项目进度计划的编制
1.施工目标工期的确定
为了保障进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标（施工进度目标工期）时，必须全面细致地分析影响项目进度的各种因素，采用多种决策分析方法，制定出一个科学、合理的施工目标工期。确定施工目标工期主要根据：工程建设总进度目标对施工工期的要求；施工承包合同或指令性计划工期限制；工期定额或类似工程项目的施工时间（可类比的进度控制数据）；工程的难易程度和工程条件的落实情况；企业的组织管理水平和经济效益的要求等。施工目标工期的确定通常可以采用以下方法。
（1）以正常工期为施工目标工期。
正常工期是指与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度是根据现有施工条件下制定的施工方案和企业经营的利润目标确定的，用以保证施工活动必要的劳动生产率，从而实现工程的施工计划。
（2）以最优工期为施工目标工期。
最优工期是指总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基础，应用工期成本优化的方法求解。
直接费用随工期的缩短而增加；间接费用随工期的缩短而减少。把不同工期下的直接费用和间接费用叠加求出总成本曲线，总成本最低点对应的工期T0即为最优工期，以此作为施工目标工期。
（3）以合同工期或指令性工期为施工目标工期。
通常情况下，建设工程施工承包合同中有明确的施工工期，或者国家实施的工程任务规定了指令性工期。此时，施工目标工期可参照合同工期或指令性工期，结合企业施工生产能力和资源条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，适当留有余地，保持一定提前量。这样，即使施工中发生不可预见的意外事件，也不会使施工工期产生太大的偏差。
2.施工项目进度计划的编制方法
（1）横道图法。
横道图是一种直观的进度计划方法，是用图、表相结合的形式表示各项工程活动的开始时间、结束时间和持续时间，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。由于横道图能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，且制作简单，在工程中广泛应用，是一种传统的计划表示方法。但横道图不能表达工程活动之间的逻辑关系和某一活动的提前或推迟、持续时间延长等对其他活动的影响，也不能表示工程活动的重要性。
（2）网络图法。
为了适应大规模工程项目建设的需要，20世纪50年代后期发展了一种科学的计划管理新方法——网络计划技术，它是利用网络图的形式，在网络图上加注各项工作的时间参数，来进行工程计划和控制的现代管理方法。网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络图能充分、清晰地表达各工作之间相互制约、相互依赖的复杂逻辑关系；通过网络时间参数的计算，能够分别确定各项工作的最早可能和最迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自由时差；可以明确由关键工作组成的关键线路，可以看出哪些工作必须按期完成，哪些工作允许有机动时间；能够进行计划方案的优化和比较等。网络计划符合施工的要求，特别适用于施工的组织和管理，已成为施工进度计划普遍采用的形式。