工具16：用“目标多杈树 法”分解目标
管理工具 Management tool
目标与计划，是目的与手段的关系。实现目标的过程，也是从小目标到大目标一步一步实现的。通过反推模式，从终极目标出发，层层分解为可以量化的小目标，可以让大目标变得容易实现。
“目标多杈树法”是专业的目标分解工具，用树干代表大目标，用每一根树枝代表小目标，用叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。这是一种有条理的计划和分析方法，能确保目标和行动计划之间建立因果关系。目标多杈树，又叫作“计划多杈树”。
适用场景 Applicable scene
★试用了各种线性方法解决问题，但是未能发现各个要素之间新的明显联系时
如何使用 How to use
Tip1：specific——模糊的目标没有意义
写下一个大目标，然后问：要实现该目标的条件是什么？列出实现目标的必要条件和充分条件。完成这些条件，就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。每一个小目标，就是大目标的第一层树杈。
Tip2：具体分解步骤
1.写下一个大目标。
2.写出实现该目标所有的必要及充分条件作为小目标，即第一层树杈。
3.写出实现每个小目标所需的必要及充分条件，变成第二层树杈。
4.以此类推，直到画出所有的树叶——即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解。
5.检查多杈树分解是否充分，即反向从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成。如果是，则表示分解已完成，如不是，则表明所列的条件还不够充分，应继续补充被忽略的树杈。
6.评估目标。目标的评估可分为目标合理性评估和计划可行性评估，这两项评估的核心是对目标大小的评估。评估目标是大了还是小了，先决条件是目标多杈树已完全分解。
注意要点 Points for attention
*与其他制订目标的工具搭配使用，如SMART法则，效果更佳。
*判断目标是否达成。如果小目标全部达成而大目标未达成，则表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予以补充，直到条件完全充分为止。