工具95：做一只刺猬

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做一只刺猬可以理解为，用简单的方式取得成功。古希腊的一则寓言中讲道：“狐狸知道很多事，但刺猬只知道最重要的一件事。”在寓言中，狐狸用了很多方法想抓住刺猬：它们偷袭、猛扑过去、装死，等等，但每次都碰一鼻子刺而无功而返。狐狸永远不会从刺猬身上学到的一点就是，如何只“完美”地做一件事来保护自己。刺猬在一件事上是卓越的，而狐狸在许多事情上是普普通通的。

哲学家以赛亚·伯林将这则寓言应用于现代社会，他在1953年发表的文章中提到了“刺猬和狐狸”，他把人分成两种：狐狸和刺猬。他认为：狐狸是精明的，同时追求多个目标和兴趣点。而因为兴趣点广泛和多策略的风格，他们的思想无法集中，长远看能实现的目标有限。而刺猬缓慢且稳重，人们常常因为他们过于安静、低调而忽略他们。但他们和狐狸不同：刺猬能“简化”世界，只集中在一件最重要的事情上，这个原则也使他们做的所有事情都能帮助他们成功抵御所有敌人。

适用场景 Applicable scene

★个人在考虑未来的规划或团队企业在开始定位组建前，需要明确自己或公司擅长的东西，再围绕所擅长的东西开展接下来所需要做的事时

如何使用 How to use

Tip1：我们首先应当了解自己学习、生活或工作中的“激情”。想想是什么让我们在学习、生活或工作中充满热情？是什么让我们早起晚睡，一直工作到其他人都已经下班回家？我们对什么东西最感兴趣？然后，看看这个兴趣能够帮助到我们什么，看看我们团队企业的使命和愿景以及它的核心价值是什么。

Tip2：了解我们能把“什么”做到最好。在这一方面，我们的目的是了解自己或自己所在团队在哪些方面可以比别人做得更好。如果在我们选定的这个重心之处，我们无法比其他人做得更好，那么这个重心不能成为我们“刺猬理论”的基础。

Tip3：当以上二者都确定后，再看看这两者是否能够产生联系，从而成为我们的战略点。如果产生了联系，我们能否通过进一步的动作，带来可持续、长期的成功，如果只有短时间的效果，那么我们就需要考虑通过其他方式来找到自己的战略点。另外，我们需要考虑这个战略点能否让我们获益，能否通过这个战略点吸引更多的人或者团队，能否抵御其他团队对我们的伤害。如果所有内容都符合我们的预期，那么我们就应该付诸行动并坚持下去。

注意要点 Points for attention

*虽然我们只专注一个领域，但我们可以和精通其他领域的人开展合作。

*必须了解自身，知道我们自己所擅长的东西，并将其作为重要的工具使用起来。