工具21：剥洋葱法
管理工具 Management tool
剥洋葱法，顾名思义就是将目标像剥洋葱一样，一层一层地剥开。剥洋葱法主要是拆分目标、做计划的时间管理法，它对那些有目标却没有行动力的人来说是一个很好的解决方式。完成分解后的小目标通常不会占用执行者大量的时间和精力，只要按部就班坚持长期执行，就能大概率实现最终目标。
适用场景 Applicable scene
★对问题的解决方案毫无头绪时
如何使用 How to use
Tip1：个人目标
根据自身情况制订目标，目标一定要是可以实现的。将目标进一步分解成一个个更小的目标，直至分解到最后一步。如看一本书，先看这本书有多少页，假如有200页，我预备在一周看完，那我每天就要看28页。又或者我准备这一年写100篇文章，一年12个月，我每个月写8篇，那每周就要写2篇。
Tip2：团队目标
公司目标如何拆解到部门和个人？
路径应该是先把目标拆解到业务，再根据业务拆解到部门，再从部门拆解到团队，最后从团队拆解到个人，并且要确保拆解下来的目标是具体可执行的。
当然，我们还可以从不同维度进行纵向或横向剥洋葱，举例如下：
1.按时间拆分。如将战略目标拆分为近期、中期和远期目标，将年度目标拆分为季度和月度目标。
2.按系统/模块拆分。如将一个大系统的目标拆分为各个子模块的目标，将公司技术平台建设目标拆分为前台、中台和后台建设目标。
3.按组织/实体拆分。如按照市场、销售、产品、研发、测试和技术支持等不同职能部门进行拆分。
4.按照部门层级拆分。从公司目标逐层拆分为一级部门、二级部门、三级部门，最后到小团队中每个人的目标。
注意要点 Points for attention
*剥洋葱时间管理法讲究执行目标的可持续性，一颗完整的“洋葱”，实际上就是一幅详细的目标行动计划。计划完成后，我们剩下要做的就是一步一个脚印地去完成它。
*剥洋葱法分解得到的最小单元的目标，通常是不需要花费大量时间和精力的，如果被迫终止，别气馁，坚持第二天继续完成执行目标，不影响实现终极目标。