工具86：知道你想要什么
管理工具 Management tool
从小到大，你是不是都是被推着走、赶着走的？一路从上学到工作，你糊里糊涂地成为了现在的样子，也许你说：小时候妈妈爸爸让我做的，那我就去做；长大后工作了，领导让我做的我就去做；甚至买东西的时候明明你不需要，但商家大促销，打折便宜，你又多买了很多堆起来……你在盲从，从这个时候开始，你就应该反省，你需要知道自己想要什么。无论是在工作中还是在管理中，明确自己想要的东西是重点中的重点，这是所有事情开始的前提，也会让你更有目标和方向，甚至可以让你在工作中明白错误的方法和正确的方法的区别，不至于一项工作开始后没有搞清楚自己或者领导想要什么，越做多越做错，把自己搞得疲惫不堪，结果却差强人意甚至以失败告终。
适用场景 Applicable scene
★思考某个问题已经有一段时间，并且难以找到解决方案时
如何使用 How to use
Tip1：创造独处的空间，多思考，多与自己对话，明确为什么要做这件事情。
无论是生活中某个阶段性项目，还是某个具体的任务，工作开始前我们都应给自己一个独处的机会，远离外界纷扰的声音，与自己对话：我是谁？我为什么要做这个事情？我想要什么？我能做什么？我需要什么？让这五个问题都有清晰的答案。花时间搞清楚比盲目开始更高效。
Tip2：坦诚相对，不要自我欺骗，找到核心需求。
回答自己，完成这项事情我能获得什么？知道自己想要达成的核心目的是什么，接下来建议列出三个要点：
①自己明确必需的、刚需的；
②为了促使自己的工作或者生活进步或改善的；
③为了其他。
当你强制地将这个核心需求分配后，如果你的答案是前两项，那么你可以搞清楚这个事情的重要性和轻重等级，如果是为了其他，那么你可以轻装上阵，毕竟这个事情的核心不是解决自己的刚需问题，也并不会因为多了这个事情提升任何东西。举一个生活中简单的例子，比如你遇到了商场打折，很多商品买一送三，但是这个所要买的东西不是你的刚需，送的东西更是可有可无，只是便宜，那么它一定不是你的核心需求。
Tip3：找到这个事情本身的主要目标和次要目标。
比如你发明了一款产品，是一款多功能的扫地机，这个产品主要目标就是帮助客户节约清洁时间，同时通过销售获得利润，次要目标是给智能家居产业带来创新价值，获得行业家居奖，那么你的整个创造、生产以及销售的流程就需要你明确卖点，这个时候，你工作的重点就清晰可见了。
注意要点 Points for attention
*当目标和结果不清晰的时候，人往往是盲目的，在管理中是这样，在生活中亦如此，尝试找到自己想要之物的过程就是走向独立的过程，也是我们明白自己目标的过程，更是走出舒适圈挑战自己的过程。清晰每个任务和阶段开始的目标，才能明白自己想要什么。