工具22：有效计划法

工具22：有效计划法

管理工具 Management tool

“有效计划法”是省时的好工具，也是时间管理的有效工具。真正有效的计划是颇为费心费力的，需要经历一个缜密思考的过程。有效计划通常包含两个关键点，关系着计划能否顺利执行。第一个关键点是知道计划有什么作用，只有深刻理解了它的作用，我们才有充分实现并落实它的动力。第二个关键点是具体计划应该由一系列的步骤组成，层层递进，明确实现各种目标的步骤和程序。

适用场景 Applicable scene

★对于一个问题，需要一系列备选的解决方案时

如何使用 How to use

Tip1：写出目标（如何设定目标可以参看时间管理技巧工具15：SMART法则确定目标）。

Tip2：写出达到这个目标的好处。一个好的计划一定要有清楚的目标，能够描述成功的状态或者说成功的标准，以及KPI（关键绩效指标），才能知道自己做得好还是不好，而不是凭感觉。

Tip3：列出可能出现的障碍。

Tip4：列出达到目标所需要的知识、人际关系等。所有的计划都要基于对目标群体和主要利益相关者的洞察来设计，真正做到有的放矢。

Tip5：列出可以获得的帮助。

Tip6：拟订行动计划。

注意要点 Points for attention

*制订了有效且可行的计划，如果还拯救不了拖延症的话，就要考虑是心理上的问题，也就是说还没把自己逼到绝境。如果你有一个非做不可的事情时，先做再说，让自己先动起来，边做事情边计划。