工具88:否定假设法

工具88:否定假设法

管理工具 Management tool

否定假设法其实是从“肯定否定规律”“否定之否定规律”延伸出的工作方法。该工作法的运用在多个领域卓有成效,比如,美国学者布朗与沃尔特就用否定假设法在数学领域做出了杰出的贡献。否定假设法的意义在于,通过权衡不实施解决方案可能带来的结果,来判断如果实施可能带来的好处,同时辩证地给出解决方案在否定结果的前提下可能产生的偏差。简单来说,就是对某一项工作直接进行否定假设,从而更好地衡量需求和目的的反向思考方法。

适用场景 Applicable scene

★需要提出建设性的批评意见来进一步完善你的想法时

如何使用 How to use

生活中,我们常常遇到很多问题,例如,不知道如何选择,不知道工作要不要开展,甚至某些项目或者工作已经制订了解决方案,却完全不能确定是否能达到预期,对结果非常怀疑,等等。类似的情况发生时,我们可以用否定假设法来解决所面临的这些难题,具体方法如下:

Tip1:在纸上或者本子中陈列出相关的问题,如果有解决方案了,就将解决方案全部陈述清楚。然后再将问题和解决方案以下的空间分为左右两列,左边记录要做的相关内容,右边是否定后不做的相关内容。

Tip2:开始头脑风暴,思考实施解决方案可能带来的益处,并且将这些好处逐一记录下来,写在本子的左侧部分。

Tip3:针对每一种列出的好处,思考如果我们将其都推翻,不执行这个新的解决方案,甚至不做这些事情的好处是什么。同时将做这些事情得到的好处及可能付出的代价,和不做这些事情产生的好处以及代价也分别列出来。将其写在对应的右侧分栏里。

Tip4:给自己所列的观点和记录的内容打分,分数范围为1~10分,1分为最低分,10分为最高分,需要分别给左边要做的好处和付出的代价,以及右边否定后不做的好处和付出的代价打分。如果左侧应该做的分数很低,那么显然这个事情或者方案的可行性并不高,代价还很大,这个方案不该被执行;相反,则可以不再怀疑已经被确定的方案,坚决执行即可。

注意要点 Points for attention

*在处理问题的过程中,我们往往会基于自己的经验,做出非理性的思考、列举和评判,这种情况下的益处未必是真实的。所以建议在使用否定假设的工具时应冷静思考,不要固执己见地认为一定是否定的,要以开放包容的第三者立场,跳出固有观念去使用工具。