4.1.1 施工前的准备
1.技术准备
（1）熟悉设计图纸和有关文件，进行图纸会审和技术交底。
（2）编制施工图预算和各分部分项工程的施工预算，建立施工进度和成本控制网络计划。为了使工程进度快，质量好，成本低，事先必须编制施工计划，部署全部施工活动，以达到施工工序合理，施工方法和技术先进，施工机具、劳动组织合理，各方面协作配合。
2.施工现场准备
按照施工总平面布置图的要求和材料、机械的需用量计划，组织材料、构（配）件、施工机具的进场。
（1）生产与生活临时建筑设施准备就绪。
（2）施工便道能保证全天候通车，砂石及各种材料顺利进场。
（3）水、电源：与现有变压器接驳，或自行建设供水、供电设施满足生产及生活用水用电需要。
3.物资准备
（1）根据施工预算的材料分析结果和施工进度计划要求，编制材料的需用量计划和构（配）件及制品的加工、定制计划，并进行洽谈和订购。
（2）根据施工方案和施工进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并对所需机具进行维修、保养和试运转等工作。
4.劳动组织准备
（1）建立施工项目部领导机构。
（2）建立精干的作业队（班组）。
（3）为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，各项工作都应以书面形式详细交底，必要时还需进行现场示范。
（4）组织职工进行安全文明施工教育，同时健全各种规章制度，加强遵纪守法教育，持证上岗。
5.制度建设
（1）项目负责人及各专业负责人组成项目经理部，下达项目管理目标（质量、工期、成本、安全、文明施工、科技进步），制定项目管理措施。
（2）加强本施工项目内部的制度建设，在完善质量安全管理合格体系的基础上，进一步制定目标、方针，落实量化管理措施，签订责任合同书，实行质量、安全行为个人负责制。
6.现场布置
（1）场内外交通。
有乡村公路通至场地施工现场，在泥石流施工过程中有交通不便的地方可修建临时便道。
（2）生产、生活临时设施。
施工布置应以少占地、尽量减少对边坡扰动及对河沟（排水沟）排水带来不利影响、便于施工和管理为原则。
根据施工现场的实际情况，施工人员的生活和办公区租用当地民房。由于施工场地呈线状，且其他部分场地同时亦将进行施工，不可能在施工现场周围堆放施工用料及加工，在相对安全位置修建料场。
（3）施工用水、用电。