铜川矿业公司陈家山煤矿
党委负责人 代理矿长 王体文
党委副书记 王矿奇
副书记 工会主席 谢国庆
纪委书记 郝青松
总工程师 方亚杰
副矿长 驻矿安监处长 王新民
副矿长 于宏斌 高金峰 孙相斌
黄 焱 康红牛
【概 况】 2017年，完成铜川矿业公司下达的原煤产量、掘进进尺目标任务，掘进进尺7005米。原煤完全成本比计划降低14.95元/吨，平均售价比计划升高67.38元，全年实现盈利经营。
【安全工作】 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，强化岗位作业过程管控，注重超前预防管理，在做好安全大检查和煤矿安全体检的同时，组织各类安全检查171次，隐患整改率100%。重视安全培训，全年培（复）训5154人次。突出“一通三防”重点，狠抓瓦斯治理，矿井连续6年实现瓦斯“零”超限。积极开展“安全生产月”“安全警示月”“大百日”等安全活动，营造浓厚的安全氛围。狠抓安全生产标准化矿井建设，对照“新标准”，查漏补缺，顺利通过国家一级安全生产标准化矿井初审验收。
【重点工程建设】 2017年，完成了“425”“430”工作面回撤、“427”工作面安装，实现了安装、回撤两不误，搬家倒面不停产。更换主运输系统胶带4095米，安装了瓦斯抽放泵监控系统和压风制氮集控系统，以及火药库巡更系统，提高了科技保安水平。分两期承包崔家沟分公司井下掘进工程，为今后“走出去”发展积累了经验。建成物资综合管理网络平台，提高了计划编制的准确性和物资周转率，减少了储备资金占用。
【经营管理】 以效益为中心，扎实开展治亏创效工作。按2017全年“治亏创效”任务计划，明确划分责任，层层传递经营压力，实现“治亏创效”常态化、全面化。一是成本管理以“安全、客观、可控、创新”为原则，坚持以生产技术部门为主导的变动成本管理责任主体，从严从紧各项生产支出。强化资金管理，坚持量入为出，重视资金使用过程管控，提高资金使用效率；加强应收款项管理，加大应收款项清收力度，减少坏账损失；严格控制非生产性支出，所有非生产费用支出全部实行预算审批制，倡导节俭办公，充分挖掘内部潜力。二是全力推行全面预算管理，保障成本管控得力。坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的全面预算管理体系，深化成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力传递，成本支出有效降低；归集补充详尽的基础资料，建立并不断完善全面预算管理指标体系和定额标准体系，通过全面预算执行情况实时分析，切实做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变。三是打造物资超市管理样板，盘活存量资产。通过物资超市管理，一方面践行制度，进一步完善了物资领用审批流程，严肃物资计划编制工作，设置物资最低安全储备，建立补货机制，有效避免了无计划、超计划采购；另一方面实现采购与市场无缝对接，通过物资的“代销代储”，逐步缩减原有库存，提升资金利用率。
（审稿：赵金山 撰稿：崇娜）