共享员工是否成为未来趋势

共享员工形式得到了越来越多的企业认同，也将是人力资源范畴的一次重大变革，因此很有可能在中国转变为一种常态化的形式。有些人则比较谨慎，认为共享员工是非常时期大家互助互利、抱团取暖的过渡方法，而且触及比较烦琐的法律关系，对于双方企业都存在一定法律风险。

在一些发达国家，共享员工的用工模式已经十分流行。不同之处在于，共享员工是企业双方自主调配人力资源关系，解决非常时期的问题。国际上的普遍做法是由第三方公司或平台来调配企业间的人员需求，因此共享员工很可能在将来成为一种趋势。

但这并不代表着共享员工不存在问题。在特殊时期，员工的安全、员工的待遇以及员工被调去合作企业后的召回问题，都需要慎重妥当地处理。停业的企业需要复工时，如果员工还在外派，不能迅速到岗，就会给企业的正常运行造成影响。

总体来看，企业之间自主调配员工的形式，还有不少需要优化之处。

共享员工形式走向常态化确实面对不少困难，一方面高门槛技术岗位不能开放，绝大多数参与者只得从事一般简单的体力劳动工作；另一方面还得思量企业暂时劳务关系触及的权利、义务、责任等繁杂法律问题。由此可以看出，用工形式不是一成不变的，电商、网约车、移动支付等行业都是在不断创新和变革中发展起来的，任何时期都不能轻视市场的力量和智慧。

共享员工除了本身具有的意义和争议之外，至少给了创业者一个非常大的启示，就是创业者一定要学会整合和链接各种资源，而不是坐以待毙或守株待兔。我在《熵》一书中着重强调了“熵”的伟大意义：他之成本可能是我之收益，他之砒霜也许是我之良药。什么是创业者，就是那种能无中生有，平地起惊雷的创新者、冒险者、拼搏者。