传媒组织结构的设计流程

根据上述组织结构的设计流程，传媒组织的设计流程简要如下。

（一）确定传媒组织相关活动

对于传媒组织来讲，其活动主要为采访，编辑，发行、播出或推送，广告经营，财务管理，人力资源管理，技术设备管理，后勤服务，多种经营等部分。需要对这些活动进行分组形成部门，然后再进一步细分，形成分部门与各级各类岗位。对于传媒组织来说，采访、编辑、广告经营、多种经营等活动，对于自身的生存、发展影响重大，是关键性活动；而财务管理、人力资源管理、技术设备管理、后勤服务等是支持性、服务性活动，属于次要活动，后者应该服从、服务于前者。

（二）活动分组

很明显，传媒活动的分组应遵循贡献相似性原则，初步分组就是将采访、编辑分为一组，即形成采编部门，将发行、播出或推送，广告经营，多种经营，财务管理与人力资源管理等分为一组，即经营与管理部门，初分应是这两大板块，然后再进一步细分。如果是广播影视组织，由于技术设备的重要性，还可以再单列出技术设备一部分与采编、经营管理部门并列。

（三）配备人员、赋予权责

即按“能位对应”等原则给岗位配备合适的人员，并赋予人员相应责权利等。

（四）设置纵向与横向联系手段

此部分即按传媒工作特点设置纵向与横向联系手段。横向联系手段如采编与经营部门的关系等，该关系是传媒组织日常运作中很重要的一个机制，设计得好，两者配合紧密，能更好地实现获取社会效益与经济效益的目标；设计得不好，则两者间会有冲突，最终影响组织目标的实现。