章2清单　薪金误区以及表彰的七个关键点

章2清单　薪金误区以及表彰的七个关键点

■在“当员工出色地完成了一项工作后，该如何奖励他们”的问题上，经理和员工有着截然不同的看法。当被问及所属员工希望从工作中获得什么时，大部分经理会列出一串长长的单子，上面写着诸如“涨工资、分红、升职”之类的字眼，而当你再去问问员工们，他们真正想从工作中获取什么的时候，你将会得到跟经理们所给答案完全不一样的观点。

■尽管大多数人是冲着钱而来工作的，但工作的意义不仅限于钱。

■支付给员工的薪水其实是一种补偿。

■表彰和赞赏并不是一种补偿，它是除工资之外，你对员工工作表示肯定的另一种方式，以此激励员工更加努力地工作。

■每个员工所需的激励方式都不一样。

■工资仅是满足基本需求，并不具有真正意义上的激励作用。

■表彰的七个关键点：

●可能性。(https://www.daowen.com)

●经常性。

●及时性。

●正式性。

●事先设置。

●对表彰授予者的意义。

●对表彰接受者的价值。

■当表彰行为遵循以下原则时最有意义：以工作表现为客观依据，选择恰当的方式，及时、频繁、非正式地给予员工表彰，并且这种表彰方式对施受双方来说都具有意义和价值。

■对员工来说，最大的激励来自直属上司，而非公司，并且是依据工作表现，并非只是工作上的浮夸作风。