组建国际战略联盟

国际联盟是两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议，目的旨在与他人从各层面合作，达到单独运作而不能得到的利益。高层次的可以说是战略联盟，在重大领域和关键产业链进行长期的合作，共同对抗第三方，实现寡头垄断。中低层次的联盟，是在某个次要领域和非关键产业链，或是一个小的方面、下游价值链条进行合作，时间不是长远的，紧密度远不如战略联盟。在经济全球化浪潮中，国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。这是大型企业对外投资占领国际市场的一种特殊方式。此方式早在20世纪80年代后期就盛行起来，21世纪初世界500强几乎全部有国际联盟，有的多达数十上百个。现在仍然以较高速度增长，成为大型企业占领国际市场的重要方式。

国际联盟的优点和特点是组织灵活，联盟双方地位平等、自主经营、市场调控，共享利益承担风险，因而风险较小，通过合作经营使企业取得前所未有的获利与竞争能力，这是一种新型的企业关系。它与合营企业的不同之处就在于它偏重“战略”，并不以追求短期利润最大化为首要目的，而是与企业长期计划相一致的战略活动型“伙伴关系”，或称为“战略联盟”。 现阶段，我国大型国有企业具备与外国大型企业创建国际联盟的条件。我国多数民营企业国际化程度较低，暂时还不具备与国外大公司直接竞争的能力。但是，与境外大的及一般的公司合作有一定的条件，民营企业要适时与国外公司建立各种形式的战略联盟，充分利用合作伙伴的资金、技术、管理、市场营销能力等资源，迅速增强自己的实力和竞争力，从而在全球市场获取一席之地。下章详细探析如何运作。