三、各职能委员会

为了更好地开展具体工作，在董事会下设具体职能部门。

1.战略规划委员会

战略规划委员会是集人才需求调研、专业市场调研、潜在客户开发、项目策划、校企合作关系维护、展示职业教育形象、彰显职业教育文化、签订合作意向、签订合作协议、协助项目运营等职能于一体的部门，具有公关、调研、策划等服务于项目初期的作用，该委员会需具备良好的企业关系，也将为协助项目顺利运营起到至关重要的作用。

2.评价认证委员会

评价认证委员会由各相关领域权威专家组成，负责根据校企合作意向或者策划方案评估项目可行性、风险性等技术指标，给予项目正式签订协议内容、方向的指导和把关，提出权威性的专业意见和建议，为具体项目的实际操作提供重要的决策依据。

3.产学研建设委员会

产学研建设委员会主要职责是根据校企合作资源进行深入的研究，编写规划性文件、确定校企合作服务更高的服务目标，并在评价认证委员会专家的帮助下，研究院校、企业、行业协会、学生利益的契合点，创新校企合作模式，研发校企合作项目，实现“多方共赢”。

4.统筹运行委员会

统筹运行委员会主要负责校企合作项目前期启动接洽及项目运营中的指导和质量监控，是保障项目顺利运营的重要职能部门，同时具有协调项目运行中学院和企业之间关系的职能。

5.资源整合委员会

资源整合委员会是集中体现校企合作信息、资源汇集的部门，负责收集整理校企信息及校企合作项目运营情况反馈，分类规整后提供相关部门使用，为各个部门更好地服务于校企合作项目提供依据和保障。资料涵盖全面，不仅包括校企信息，还包括行业标准、职业标准、法律法规、政策、项目整体资料、媒体信息等。