职业教育集团的建设思路与建设目标

六、职业教育集团的建设思路与建设目标

（一）建设思路

从贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》《××市“十二五”时期教育改革和发展规划》提出的加快推进集团化办学战略任务和“十二五”时期首都经济和社会发展需求出发，抓住职业教育发展机遇，明确发展改革重点，以市场需求和就业拉动为导向，以提高人才培养质量，促进首都职业教育可持续发展为目标，以“合作办学、优势互补、资源共享、共同发展”为原则，按照“服务区域，服务行业”的发展定位，集团内实现资源共建共享，互利共生，形成一个科学布局，集约发展，协同推进，集成组建的协同职教体。通过“专业＋产业”、“教学＋研发”、“培养＋就业”等链条，将学校、企业等市场主体和人才培养的各个环节有机地联结，并动态地加以组合，实现学校与企业、教学内容与工作应用的无缝对接，推动职业教育向规模化、集约化、连锁化方向发展。

（二）建设目标

1.总目标

加强政府、院校、企业、行业等机构之间的全方位合作，促进资源的集成和共享，有效推动专业设置与产业需求对接，课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接，毕业证书与职业资格证书对接，职业教育与终身学习对接，形成院校与企业之间的良性互动，促进院校、企业、行业协会、科研院所之间全方位合作，实现资源的集成与共享，形成集团成员良性互动，共同发展，使集团成员互惠双赢，提升职业教育综合实力，促进职业教育特色化，品牌化。

2.具体目标

（1）大力促进教育资源的优化配置，引导成员院校间及行业、企业的互助合作，尽快形成有效的合作机制。形成首都职业院校的招生、教学、管理、就业体系。

（2）加快成员队伍建设，建立广泛而有活力的职业教育网络，探索合作模式。通过努力，将首都职业院校的有关专业和行业、企业组织起来，进一步扩大集团规模。

（3）建立互惠互利机制，使成员单位形成利益共同体，实现成员利益的最大化。

（4）强化服务意识，全心全意为成员办事，想成员之所想，排成员之所难，帮成员之所需，并尽快搭建服务平台，为成员间的合作营造良好环境。

（5）积极争取政策、项目，为集团成员的发展营造良好发展环境。探索并遵循职业教育发展的规律，按照××市人力和社会保障局、××市教育委员会对集团的要求，维护首都职业教育的总体、长远利益为己任，促进首都职业教育的协调、可持续发展为目标，以新的思路、新的视角开展集团的工作。积极主动地与有关部门协调配合，为职业教育发展争取宽松的环境。

（6）切实加强集团自身建设。争取用较短的时间，构建集团理事会，制订规章制度，形成一套严谨、规范的工作机制，为各成员院校、各成员企业做好服务，为政府宏观决策当好参谋。建立起适合首都职业教育发展特点的运行制度和运作模式，推进集团管理的规范化、科学化、高效化。