4.4.2跨部门沟通的策略

1.整合公司各部门的工作目标

公司在实际运营中，由于各部门职责分工不同，各部门之间难免产生利益冲突，或出现工作脱节的现象，导致公司整体运营效率低下。因此，需要整合各部门的工作目标，形成统一的公司目标和愿景。在各部门分工的基础上，把协同工作效果纳入公司绩效考核指标中，通过奖惩机制，实现既定目标。

2.换位思考

在多个部门协同合作的项目中，需要双方互相理解和换位思考。试着站在对方的立场，用对方的语言和观点思考：“这么做，会有哪些好的效果？”“如果我遇到这样的事情，我也会那样处理吗？”这样，就可以在一定程度上减少误解或者降低沟通成本。(https://www.daowen.com)

3.部门间互通有无

部门间要强调彼此的合作关系，经常进行建设性的沟通。此外，跨部门沟通时一定要注意彼此行政职务的对等关系。

4.确保部门内部沟通无碍

当就某个项目或者某项方案完成跨部门沟通后，务必要在自己部门内向所有涉及此项目或者方案的人员清楚地传达最新进度与信息，确保所有相关人员知晓情况，且所有信息传达无误。