5.2.5 工程进度控制、分析的方法
监理机构监督现场施工进度，是一项经常性的工作。在施工进度检查、监督中，监理机构如果发现实际进度较计划进度拖延，一方面应分析这种偏差对工程后续进度及工程工期的影响；另一方面应分析造成进度拖延的原因。[9]
5.2.5.1 施工进度的监督检查
1.施工进度监督检查的主要内容
（1）检查工程形象进度。
（2）检查设计图纸及技术报告的编制工作进展情况。
（3）检查设备采购的进展情况。
（4）检查材料的加工供应情况。
2.施工进度监督检查的方式
（1）监督检查和分析承包人的日进度报表和作业状况表。
（2）检查工程进度执行情况。
（3）定期召开施工进度监理例会。结合现场监理例会 （如周例会、月例会），要求承包人对上次例会以来的施工进度计划完成情况进行汇报，对进度延误说明原因；依据承包人的汇报和监理人掌握的现场情况，对存在的问题进行分析，并要求承包人提出合理、可行的赶工措施方案，经监理人同意后落实到后续阶段的进度计划中。
5.2.5.2 施工关键线路的进度控制
在进度计划实施过程中，控制关键路线的进度，是保证工程按期完成的关键。因此，监理人应从施工方案、作业程序、资源投入、外部条件、工作效率等全方位，督促承包人加强关键线路的进度控制。
1.加强监督检查、预控管理
对每一标段的关键路线作业，监理人应逐日、逐周、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现问题，研究赶工措施，抓住有利赶工时机，及时纠正进度偏差。
2.研究、建议采用新技术
当工程工期延误较严重时，采用新技术、新工艺是加快施工进度的有效措施。对这一问题，监理人应抓住时机，深入开展调查研究，仔细分析问题的严重性与对策。对于承包人原因造成的进度延误，应督促承包人及时提出相应措施方案；对于发包人原因造成的进度延误，监理人应协助发包人研究、比较相应的措施方案，对由于采用新技术引起的承包人的成本增加，应尽快与发包人、承包人协商解决，避免这一问题长期悬而未决，影响承包人的工作积极性，造成工程进度的进一步延误。
5.2.5.3 逐月、逐季施工进度计划的审批及其资源核查
根据合同规定，承包人应按照监理人要求的格式、详细程度、方式、时间，向监理人逐月、逐季递交施工进度计划，以得到监理人的同意。监理人审批月、季施工进度计划的目的，是看其是否满足合同工期和总进度计划的要求。如果承包人计划完成的工程量或工程面貌满足不了合同工期和总进度计划的要求，则应要求承包人采取措施，如增加计划完成工程量，加大施工强度，加强管理，改变施工工艺、增加设备等。同时，监理人还应审批施工进度计划对施工质量和施工安全的保证程度。
一般来说，监理人在审批月、季进度计划中应注意以下几点：
（1）首先应了解承包人上个计划期完成的工程量和形象面貌情况。
（2）分析承包人所提供的施工进度计划（包括季、月）是否能满足合同工期和施工总进度计划的要求。
（3）为完成计划所采取的措施是否得当，施工设备、人力能否满足要求，施工管理上有无问题。
（4）核实承包人的材料供应计划与库存材料数量，分析是否满足施工进度计划的要求。
（5）施工进度计划中所需的施工场地、通道是否能够保证。
（6）施工图供应计划是否与进度计划协调。
（7）工程设备供应计划是否与进度计划协调。
（8）该承包人的施工进度计划与其他承包人的施工进度计划有无相互干扰。
（9）为完成施工进度计划所采取的方案对施工质量、施工安全和环保有无影响。
（10）计划内容、计划中采用的数据有无错漏之处。
5.2.5.4 实际进度与计划进度的对比、分析
监理人员将定期检查并整理的实际进度信息与项目计划进度信息进行比较，得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致的结论。常用的比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、前锋线比较法、香蕉曲线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度的对比结果。对比结果有三种情况：相一致、超前、拖后。[10]下面重点介绍常用的横道图比较法、S形曲线比较法和前锋线比较法。
1.横道图比较法
横道图比较法是指将在工程项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理统计后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。一般用粗实线表示计划进度，阴影线表示工程施工的实际进度，如图5.5所示。
图5.5 某基础工程实际进度与计划进度比较图
（注：粗实线表示计划进度，阴影线表示工程施工的实际进度）
该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中其进展速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。该方法具有如下特点：
（1）优点。
1）能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。
2）直观、形象、一目了然，易于理解、掌握和运用。
（2）缺点。
1）不能明确地反映出各项工作之间的相互关系，在计划执行过程中，某些工作的进度提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度。
2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3）不能反映出各项工作所具有的机动时间，因而不便于施工进度管理和资源调配。
2.S形曲线比较法
S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，首先绘制一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线（即计划进度S形曲线），然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线（即实际进度S形曲线）也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度的比较，如图5.6所示。
通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以获得如下信息：
（1）工程项目整体实际进展状况。如果工程实际进展点落在计划S形曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图5.6中的a 点；如果工程实际进展点落在计划S形曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图5.6中的b 点；如果工程实际进展点正好落在计划S形曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S形曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图5.6中ΔTa 表示Ta 时刻实际进度超前的时间，ΔTb 表示Tb 时刻实际进度拖后的时间。
图5.6 S形曲线比较法
（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S形曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图5.6中ΔQa 表示Ta 时刻超额完成的任务量；ΔQb表示Tb 时刻拖欠的任务量。
（4）后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S形曲线。如图5.6中b 点后的虚曲线所示，从而可以确定工期拖延预测值ΔT。
3.前锋线比较法
前锋线比较法主要适用于时标网络计划。前锋线比较法是从检查时刻的时标点出发，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线，根据前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差。前锋线是指在原时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。
前锋线比较法的步骤如下：
（1）绘制时标网络计划图。
（2）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。
（3）比较实际进度与计划进度。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：①工作实际进展点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；②工作实际进展点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；③工作实际进展点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。图5.7为某工程项目施工进度前锋线比较法示意图。
由图5.7可见，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A 和B已经全部完成；工作D、E分别完成计划任务量的20% （1/5，拖后2周）和50% （1/2，拖后1周）；工作C完成计划任务量的57% （4/7，拖后2周）。图中点画线 （前锋线）表示第6周末实际进度检查结果。
图5.7 某工程项目施工进度前锋线比较法示意图