第二节 领导力:将每一个人的潜能发挥到极致
关于什么是领导,历来有不同的解释。传统的管理学理论认为,领导是组织赋予一个人的职位和权力,以率领其部属实现组织目标的活动。但是,多数行为科学家认为领导是一种行为和影响力,这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标,是在一定条件下实现组织目标的行动过程。
领导与管理不同。首先,领导具有超脱性,管理更重可操作性。领导是从根本上、宏观上把握活动过程,而管理却必须注意细节问题,要通过对人、财、物的安排达到目标。其次,领导具有全局性,管理具有局限性。也就是说,领导重战略,管理重战术。
领导者用人,关键在于以下两个问题:一是要善于识人断人。一位优秀的领导者必定对“人性”有着自己独到的见解,知道什么人能胜任什么工作。二是要善于激发人的潜能。领导者要能准确地判断出下属在每个时期有什么需求,然后通过满足他的需求来激发其积极性。