案例集锦与导师点评
创业伊始，困难重重，到底是个人创业还是合伙创业呢？个人创业势单力薄，缺技术、缺资金、缺人才，合伙创业可以合智合力，共同分担，弥补个人创业的不足。但合伙创业会产生很多矛盾，如权力分配、利润分成、意见相左等。所以，合伙创业多是在美好憧憬中开始，在伤痕累累中结束。看看下面这几个案例，或许对你会有所启发。
和兄弟合伙创业刚开始就被抛弃，我如何独立从二手商贩做成小企业？
我大学刚毕业1年，我哥有10年的皮具生产加工经验，现在他刚刚自己接订单生产，目前有一个加工厂，5个员工。2010年3月我加入阿里巴巴小额批发，我和我哥谈好了我从网上接订单，他生产。在刚刚起步的时候，经常占用我哥的时间帮我的店铺做事，也是因为最近他生意比较不错，嫂子就不乐意了。在我的店铺刚刚成型的时候我哥放弃了我，不再与我合作。我现在已经把所有的家当投了进去，目前我有一个实体店、一个淘宝店铺、一个阿里巴巴诚信通会员店铺。几个月来不断有客户要下单，要来厂子里看看，而我一单都不敢接下来。因为我就连5人的小加工作坊都没有了。我该怎么办？我对皮具这行懂得太少，我所有的信心全放在我哥哥的身上，可他却放弃了我。
创业导师点评：早点分手吧，到了这个地步，分手比较好。兄弟一起做企业，成功率非常低，建议尽量不要一起做。因为如果关系不好，很难产生信任，如果关系太好互相太谦让、太客气，也难做成生意。
网友点评：兄弟企业谁说不能做大了。最重要是你们能不能坦诚相待。其实问题不在两兄弟身上，而在于你嫂子身上。要想把生意做大，一定要把眼光放远，不要把精力消耗在内斗上面。要把利益看得淡一些，这样才能朝着伟大的目标前进。
创业开始，我是选择合伙呢还是独自创业？
高中毕业后，在深圳摸爬滚打5年了，去年在亲戚的帮助下，花了12万开了一家小百货店，目前经营了1年，收入还算稳定。我们老乡在深圳开的这些百货店不下千家，很多货源却全部来自广州，每次拿货都要租车去广州，很不划算。我想成立一家批发部，为这些小百货店批发一部分商品。因为刚刚开始创业，手中资金也比较紧张，就想和我叔合伙。我叔在深圳经营百货已经有8年，人际关系也比较广，自我觉得是一个可以信赖的伙伴。但是看到很多合伙的亲戚都不欢而散，心中也有些许忐忑，不知道如何是好？
创业导师点评：创业者主要应做好以下三点。
第一，事前做好具体调查。首先是这个行业经营规则，如何铺货，如何发展，如何联合？务必对每一个环节了如指掌！然后是对亲戚朋友的考察，人好很适合做亲戚，但适不适合一起做做生意就是另一回话说了！人格，能力，心胸，眼界，个人素养——最好全部都考虑一下！具体合作与否，根据实际情况定，而不要依据亲戚关系定！生意面前，除了金钱关系，其余关系都是苍白的！但高素养的人可以超越金钱，为数极少！审慎！
第二，处理事情时尽量看到后面的分歧，健全处理措施和细节。如果是合作，股东协议是必要的，是涉及后期可能出问题的地方，尽早说清楚！合作，最主要的是法制，尽量避免人治！更多地想想后面出了问题怎么办，该如何解决！即使不能详尽，也需要提出大的框架或者流程！而不是一开始就草草了事！所有白纸黑字，只是在最后散伙时依据！天下无不散之筵席，所以这些文件绝对有必要！合作后严格按制度办事！单独干就另当别论！
第三，慎重处理亲戚和合伙。为什么很多好朋友或者兄弟不主张合作——就是因为后期会失去这种关系！人，有贪念！与生俱来！有些人觉得经受不住考验就干脆不实施！生意，最终就是一种金钱关系了；但亲情，是超越金钱以外的！我们经常需要做的是归零！慢慢淡化金钱和资本！金钱没了可以再赚，亲戚失去了就可能永远没机会了！希望我们多一些企业家，少一些守财奴！
我与合伙人一起开公司，怎样处理一边倒的业务？
我与合伙人一起开公司，我们的股份是5∶5，我们做的业务却是7∶3，我该怎样去看待这个现象呢？我担心也知道过分的计较会伤害两个人的合作，毕竟团结与信任是我们小公司最需要的。
创业导师点评：你们的股份是5∶5，这是你自己设定的。团结与信任是任何大小公司都需要的，坚守第一天的承诺，是任何企业的游戏规则。如果说好了5∶5，那就坚持5∶5，如果说好了7∶3，那就坚持7∶3。你不满意，可以和合伙人交流，合伙人还是坚持原则，你也只能坚持原则。这就是做生意的基本逻辑，别订了婚又后悔了，那么就只能离婚了。
网友点评：人的心都是自私的，不管合作的是朋友还是兄弟，时间一久总是有自己的想法，总以为自己比别人付出的更多。所以很多人合作时间总是不长，不管合作股份多和少，怎么承诺都是没用，时间能改变一切。我建议还是：能者多劳也要能者多得这样才公平，才能永恒。
从这三个案例和点评我们可以体会到到底是个人创业还是合伙创业确实是很纠结。其实个人创业和合伙创业都在现实中大量存在，各有优、劣势，都可以，关键是要正确处理好合伙人之间的关系，精诚团结，扬长避短。