一、木桶理论

木桶理论形象地描述了一个管理活动定律。木桶是人们常见的盛水的工具，木桶的构造是几片木板用铁丝或者其他东西固定起来，一个木桶盛水的多少是由其中最短的那块木板决定的，水的高度无论如何都无法超越最短的那块木板。这就是所谓的木桶理论。生活中使用木桶盛水是这样，在管理活动中，组织的绩效也是这样。一个组织的绩效往往不是取决于最强的那个部分，而是最差的部分。最短的木板是组织中的关键，如果忽视了它，这块短板会在关键时刻成为你失败的重要因素。同时，它也提醒人们，要注意整个团队或组织建设中的整体情况。