KH 医院现有绩效考核现状

目前，KH 医院的医师绩效考核主要以全院各科室对医师工作情况进行客观评价。该医院每年安排三次医师绩效考核，具体绩效考核分为院级考核和科级考核，以各科室主任主持安排的科室内部月度绩效考核为主，缺乏医师其他相关方的意见考量，且考核的主要内容是以医疗服务量为主，并且医疗服务的数量以科室为单位，不聚焦个人表现，因而存在平均现象。与此同时，考核指标存在制订简单且一成不变，无法有效体现对于医师自身成长与发展和绩效评价导向而言的发展性。此外，医师绩效考核缺乏对医师医德医风内涵的体现。

综上所述，云南省昆明市KH 医院的绩效评价虽然有较好的基础和较多的经验。但仍存在一些问题，亟须绩效考核指标筛选和奖惩方法构建上的完善和改进。